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员工面试工资面谈说明
针对目前公司新、旧薪酬体系整合阶段，造成员工招聘面试过程中工资面谈存在差异，为了避免工资协商与核算产生误差，现将公司员工薪资计处算方式区分说明如下：
一、老员工（2012年5月份以前入职的员工），薪资依据2012年7月份以前的公司薪酬计算方式计算工资(未见方案)。
（一）、生产线员工分值设置如下：
1)车间“组长”的职称改为“主管”，“班长”的职称可由全体员工在“智慧箱”内投票，或可自荐公司会根据人选进行考核录用，定分制为9.2分。
2)在每小部门设立一名线长协助主管的工作，包括：组装、验玻璃，仓库铝材执配、仓库五金执配、机加工、五金加工、贴膜加工，定分制为8.8分。
3)每班组下面每拉设立一名拉长，拉长定分为8.4分，拉长的助手为8.0分以下。（熟手为8.0分，一般熟手为7.6分，生手为7.2分）
（二）生产线员工工资计算方法：
生产线员工月度工资=月度工资资率（如下计算方法）*月度总工时（按下面工时统计出）
月度资率（平均每小时工资金额）=生产总工资÷生产总工时（汇总当月员工总工时）
生产部总工资=月度生产总值÷0.038（定值）
工资计算总工时=对应每位员工月度工时实际浮动值（如下计算方法）×月度实际出勤工时的总和
对应每位员工月度工时实际浮动值=员工实际用工约定分值÷平衡值8.0（每天正常工作时间8小时）
（三）办公室各岗位人员月工资核算方式为：约定工资÷28天×实际出勤天数=应收工资。
二、新员工（2012年5月份以后入职的员工），按公司新的薪酬方案约定岗位工资，并按新的工资核算方法计算工资，新进员工工资约定与计处算方式如下：
1、新入职生产部车间员工工资按老员工计薪方式计算每月工资。
2、新入职办公室人员（经理、主管、文职、营销、技术岗位）工资计算方法计算工资：约定工资÷26天×实际出勤率天数=应收工资
制定：黄莉审核：日期：2012年7月27日
