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关于人力资源管理的设想
（仅供讨论）
有一位大师说过：公司的第一任人力资源管理主管就是缔造这家公司的老板！他早把一种特别的公司精神注入到人力资源管理中。这个特别，我看来就是：简洁，权变，有效！
针对公司人力资源的现状和我们面临的目标任务，我建议在原有的管理基础上进行如下改善和调整：
1、首先，根据现有的岗位进行精简。
留下有能力完成目标任务的骨干。淘汰和调整一批不能适应公司要求，没有干劲的员工。调整目标10人左右。
2、按照“对第一线倾斜”的原则，给这支精干的队伍提高待遇，鼓励士气。
具体方法：将增加工资的基数按照精简10个人后的月总工资30000元考虑，再按照全体员工40人计算，人均月平均可增加工资基数为800元。接下来再将这800元按照第一线倾斜的原则，及：一线骨干增加1200左右。二线员工增加400元左右进行再次分配。
3、总监以上的高管工资不增加。
4、董事长可以针对完成任务状态给予：A,工资外的目标奖励或处罚。B,岗位的调整来激励。
很多管理实践说明：工资奖励和惩罚是不能真正调动积极性的。真正的积极性来自于对公司价值观的认同，也就是人们常说的忠诚。忠诚才是公司人力资源管理追求的最高目标！
以上设想仅供讨论。
罗全
2011.7.13
