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我的教书生涯
王昌安
艰 难 入 道
1980年7月高考落榜后，因家贫无力复读，便回到家乡务农，其间也被派到镇里作为电工培养，后来父亲让我学一门手艺，便跟村里的一个叔伯哥哥学泥瓦工。师傅带了三个徒弟，我们只能在镇上做些修修补补的小活。一天村里的团支部书记到镇上办事，看到了我，便给我说学校要招老师，让我回去考一下。得知这个消息后，我很高兴，因为我也觉得泥瓦工这种力气活不适合瘦瘦的我，加上我在学校读书时成绩还可以，便让家里人注意考试的时间。
做泥瓦工很苦很累，忙碌一天便沉沉睡去，也没有复习，也没有找关系。考试那天家里人带信过来，我便骑着自行车回去参加了考试，参考的人很多，主要考语文数学两科，内容以初高中为主，也有一些小学内容。考完后，也不知结果，我又匆匆赶回继续做活。后来还是从团支部书记那里得知我考了个第三名，因只录一名老师，我落榜了。
1981年底，学校要派老师到教育组学习，需要一名代课老师，按照原来考试的成绩排序便决定让我去（第二名者当兵去了），我听说后，很高兴，虽然师傅挽留我，但我还是坚定地要到学校去代课。由泥瓦工到代课教师，我的人生旅途发生了改变。
1982年2月，新学期开学，我便到学校报到了。我去的这所小学叫吴集小学，地址在吴集乡政府附近（叫过吴集小学的学校有三个：这是第一个，1986年夏撤销，新河、吴集学生各自搬回本村小学；第二个在吴集村，1986秋--1993夏，仅存在几年时间；第三个就是现在的吴集小学，1993年由吴集中学改制。），它的前身是吴集大队、苏集大队和四冢大队联合办的一所小学，后来由于学生的增多，苏集办了小学，四冢办了小学，那两个大队的学生都撤回去了，只留下吴集的小学生，我去的时候新河大队的小学四五年级也搬来了，另外还有初一初二两个初中班级，这就是所谓的“戴帽学校”（小学为主外加初中）。
我最开始带的班是四年级语文，外加一些小科。我不知道怎样教书才算好，但我只知认认真真，让学生把该掌握的知识都能记住，都能达标。一学期下来，全镇三十多所学校进行统考，我所教的班级还不错，学校便让我继续代课，我的一颗心落下去了。
第二年学校让我带的是一个初一年级语文兼班主任。我校的这些初中生，是吴集中学拔尖后剩下的学生，学习相对较差，也比较调皮，有些学生年龄也较大，只比我小两三岁。三十多年过去了，这个班的学生留给我的印象就是学生难管，现在想想也可能是我与学生年龄相差无几，加上我没有管理经验，学生也不服我管，才花费我那么多精力。
第一次得奖金
第三年、第四年我带了两年小学毕业班，也是我出成绩的两年。吴集小学在我去后的几年中都是几名老教师带五年级毕业班，每年初考后，全镇33所小学排名，大都是倒数几名，在全国都比较看重质量的那个年代，连续几年的倒数，让我们的学校很是抬不起头来。
经过大队党支部和学校研究，决定让我担任1983—1984学年的毕业班班主任和语文老师，数学老师是刚从新河小学过来的邓念清老师，学生有吴集和新河两大队的，人数也只有四十多人。这一年烟垢中学也从高中改制为初中，在全镇选拔100名优秀学生。现在已经记不清当时是怎么教学的，但我有印象的，一是我对学生管理比较严格，班级纪律较好，学风较好；二是对所学知识都反复落实，全面过关。初考成绩揭晓，我们放了个大卫星：一是综合评估，全镇第一（当时社直小学除外）；二是烟垢中学优录人数8人，也是全镇第一（社直小学除外）。成绩出来，大家都很高兴，这是我们没想到的。大队领导也非常高兴，一下子由全镇倒数到全镇第一，这个成绩很了不起，便要给我们奖励。奖什么呢？经过反复讨论，决定发奖金，我和邓老师每人40元奖金。这个数字现在看起来微不足道，但那时对于吴集小学来说却是破天荒的，而且我那时的工资年薪才400元，大家都羡慕得不得了。
1984—1985学年，我又和邓念清老师带了一届小学毕业班，这一年我们综合评估全镇第四，优录人数6个，其中一名学生成绩非常优秀，综合成绩名列全镇前茅，初考作文获全市优秀作文。
带了两届小学毕业班，这是我教学生涯的第一个转折。我体会到，只有带好了毕业班，才能确立你优秀教师的地位，才能让别人认可你。之后，我由代课教师正式转为民办教师；不久，吴集中学将我抽调到中学任教。
十八条意见
吴集中学，是吴集乡的一所初中，地处吴集、苏集、四冢三个大队的交汇处，在乡政府的东南一公里处，交通不是很方便。1987年初，我去的时候每个年级也就两三个班，学生也是烟垢中学拔尖后留下的。学校当时有二三十个老师（数据不太准），有部分公办教师，也有相当一部分民办教师。
在吴集中学的几年中，我边教书边学习，弄懂了很多以前不懂的问题，很扎实地自修了现代汉语，也拿了汉语言文学的专科文凭。而且更为难得的是，我在激烈地竞争中考上沙洋师范，成为了我梦寐以求的公办教师。这是我人生的又一个转折点。
但在吴集中学，给我留下深刻印象的是另一件事。
在那所农村中学，大家教书，手中的资料很少，我也只有一本随教材发的教参和找人借的教案；老师之间因为竞争关系，也互相保留，同时教学教研活动也很少，即使有，也只是一些形式的东西，或者说，那里的大多数老师都不知道该怎样上好一堂课。可以说，我那时根本不知道怎样教书，怎样才算是一节好课。我教书凭的是那种不服输的干劲，想的就是把要教的知识全部灌给学生，用的手段就是逼和罚。
1992年的冬天干旱非常严重，这年我带初三年级的语文（初三就只一个班），也照样带着初三学生按照乡政府的安排每天到农村打土块（因干旱无法用耙将土块耙碎，只好用锄头打碎，以便灌水后安苗）。后来接到通知，说教育组要组织全镇初三语文教师到我校听我的语文课。听课？我不以为然，不就是照着教案上吗？我没认真准备，也没让学生做着“配合“工作，仍然带着我的学生每天去农村打土块。听课那天，除我校之外，其他四所学校的初三教师都来了，我校语文教师也大都参加了，阵势也庞大，我虽然也上过不少公开课，但这么多人参加还是第一次。我上课的题目是《两种习惯养成不得》这是篇议论文，我按部就班地照着那本教案的设计讲着，一节课也就在我的主要包场下结束了，平时也就这么上的，应该说没什么创新，但也没多大问题。
课上完了，互相评课，其他学校的几名初三老师也就不疼不痒地说了些小问题，然后由烟垢中学的语文教研组长也是烟垢镇的语文教研组长姚在兵发言，他针对我这节课指出了18个问题，也结合这节课谈了怎样才算是一节好课，怎样上好一节课。有些观点我闻所未闻，我一边记，一边思考，一边不住的淌汗。18个问题，他虽说得尖刻了些，但也入情入理；一节课就有18个问题，这是怎样的一节乱课，让我震惊了。这件事一直让我铭记在心，倒不是记恨，而是敬佩：敬佩他的负责精神，敬佩他的业务高度。以后我走上领导岗位，对年轻老师，对业务管理干部也常常提起这件事，并以此来鞭策他们。
从此以后，就开始由学习业务知识向学习教育教学方法转变。以后的课我都逐步以学生为主，每节课都将内容变成问题让学生先学，学生进行交流后，再进行点拨。改变了教学方法后，我所带班级的教学质量一直名列前茅。二十年多年后，沙洋进行课堂教学改革，其核心是以生为主，精讲多练，没想到我从那时开始就这样做了。
一节课18个问题，一语惊醒梦中人，这是我教学的一个转折点。
差班班主任
1993年秋，烟垢镇进行教育合理规划布局，初中学校由五所变成两所，我调入了烟垢中学。由乡村初中进入乡镇重点初中，我是不被看好的。我也战战兢兢，希望由初一年级带上去，但学校分给我的班级却是初三的一个班语文（只一个班语文，再无其他工作，可能还是不太相信我），不仅成绩是最差的，而且班上调皮的学生不少，这个班已经换了几个语文老师了，大家都怕接这个班。我去找校长，校长软中带硬地说，就只有这个班，你不愿带，那就从哪里来到哪里去。我不好再说什么，那就带吧。烟垢中学那时候学生是拔尖，但也有出钱来的，因此优生不少，差生也不少，两极分化非常严重；教师也是拔尖，人才济济，互不服输。我们这个初三年级的六个语文科任教师由一个老师五个学生组成，竞争激烈也合作愉快。第一学期的期中考试，我班的成绩上升了，期末考试名列年级第二，中考时名列年级第一。
倒数第一到正数第一，这个成绩估计学校领导老师开始是没想到的。一年打拼下来，我在烟垢中学站住了脚。
之后学校便让我到初一除了带语文还带班主任了。初一年级八个班主任，有刚从大学毕业的优秀生，更有已在烟垢中学成名已久的优秀班主任，我接手班主任，很多优秀学生托关系从我班调到别班。这坚定了我要带好这个的班的决心。
那个时候，我已在荆门听了教育改革家魏书生的报告，也如饥似渴地读了他的怎样做班主任的专著。可以说，这本书我如获至宝，他解答了我的很多困惑，也解决了我在从事班级管理工作中的很多问题，他的一些做法很有操作性也很有实用性。我很快将这些方法用于班级管理，我自己感觉有“招“了，系统了，轻松了，班级也顺了，好了，变了。第一学期期末考试，七科中有四科全年级第一，其他科也不是第二，就是第三；第二学期也是如此，一下子成了全年级最优秀的班级。
但接下来，这个班级就没有这么幸运了，因为初三年级一个班的班主任和语文老师去进修学习了，换了一个老师暑期补了一个月课后也调走了，几经折腾，这个班已经很乱了。大家担心不换个强手，可能这个班要废了。这时校长找我谈话，要我接手这个班的班主任兼语文老师。我犹豫了，原来我带的班顺风顺水，接这个乱班，我要花费很大的精力，而且结果还不得而知。要知道，当时这个年级有十个班，有几个班非常强，要我接手的这个跟他们的差距非常大。校长反复做工作，我也不好推了，只好硬着头皮接了。
差班，差在哪里呢？我想无外乎成绩差，纪律差，这二者也是相辅相成的。作为班主任应从哪里入手呢？从抓纪律入手。我的办法是定班规，抓典型，治“首犯”；我的策略是整倒一个，威服一群；抓住重点，全面开花；以理服人，恩威并施，乱班用重典。为了治理这个班级，我每月都要找所有学生至少谈一次心，对于那几个调皮学生开导的次数更是数不清；为了校正学生的习惯，我从学习、劳动、就餐、就寝方方面面对他们严加管教，让他们看到变化，看到成绩，提震信心。其次是抓成绩。先从语文学科抓起，我精心备课，认真上课，及时复习，全面落实；力求全面（知识全面、面向全体）、准确（知识准确、表达准确）、细致（少有遗漏、注重细节）、灵活（活学知识，举一反三）。再抓其他学科。关注其他学科课堂情况（随时查班），多跟科任教师交流、反馈情况，分析存在的问题及解决的办法，帮助科任教师解决各项困难。最后抓学生的综合成绩。要求学生制定目标计划，每次考试后了解目标实现情况，分科任教师进行小组承包，分配培尖辅差人员，实行承包小组之间的竞争。
功夫不负有心人，一学年下来，这个乱成一锅粥的差班，综合成绩和升学人数与第一名的差距微乎其微，我所带的语文也名列全校第一，沙洋区第一，荆门市第三。二十多年来，与我保持联系最密切的是这个班的学生——九六届三（3）班。
带完九六届之后，本想从初一带起，轻松一下，但学校又将初三另一个班——九七届三（2）班交给了我。这个班比九六届的班还要差，成绩差不说了，仅班上调皮学生就有十多人可坐两桌了，大家戏称这个班是“土匪班”，我最后也艰难地把他们带过来了。之后，我就没带过初一年级，大都是中途接差班带初二或初三。
带过几年差班之后，我也总结出来一些管理经验：一是要有狠劲。差班的学生为什么调皮，就是一些恶习没有管教过来，这些学生不怕你。我就是要让学生先怕，后服。压得住他们，他们有所怕惧，才慢慢服管。二是要有方法。要对调皮学生分化瓦解，不要“树敌”太多。先威震，一些胆小学生就不敢调皮了，我的狠名在外，一些学生一看是我来接班，收敛了。再敲山震虎，有些学生不算太调皮，但好狐假虎威，或做“帮凶”，经常敲打一下，提醒一下，他们就慢慢收敛了。再次是征服为首者。这类学生是少数，但他们具有号召力，做事也很隐藏，也讲究策略，稍不注意就会被他们反戈一击，十分被动。对这类学生必须分别对待，等事实抓实之后再处理，同时要攻心为上。九六届有个姓季的学生，很聪明，爱好理科，爱好书法，有些我行我素，不服人管，周围有一帮崇拜他的小兄弟，他也经常带着这帮学生和老师对着干，但他很少出面，只在背后出主意。有些老师看到一些学生干些无聊事之后，一顿拳打脚踢，他便出面质问老师为什么打人，甚至搬出法律条文，或者向上反映，搞得有些老师束手无策。我接手后，对他进行观察，不轻易动手，发现一些问题后，也只是以眼神暗示；之后找他谈心，也不指出他的问题，对他的一些优点予以肯定；他爱好书法，我在图书室给他借了几本书法图书，班上黑板报让他策划、书写；再之后，我和他聊起人生理想，我说，在中国要想很好地实现自己的理想，你首先必须上好学，而要上好学，你必须综合成绩要上去，你现在有些偏科，要实现自己的理想就有难度了，他问，我现在还来得及吗？我说，你这么聪明，当然来得及，只要你全力以赴；以后，他既使有些错，我也不深究，只和他谈这样做的危害及影响，他是个一点就透的人，响鼓不用重棰。我和他都知道，我们之间实际是在比内功，我们彼此都在不知不觉中改变着对方。前几年他给我打电话，说他现在过得可以，他撰写的计算机书，清华大学在作教科书用。九七届有个姓刘的学生，是姚集人，长得身材魁梧，但就是喜欢打架闹事，还经常拿别人的东西，我和他谈过多次，保证书也写过几次。一天，一个学生又向我反映，他又把别人的洗衣粉拿去用完了，按照保证书上的处理办法，是让他回去的，我便二话没说，和学校另一位比较熟悉他家情况的老师一起，用自行车带着他来到了他姚集的家里，一路上我一句话未说，那位老师倒是不停地开导他。到他家之后，我们把情况向他父亲进行了说明，他父亲了解清楚情况后，对他一顿暴打，我们将他交给他父母后，准备离开，他马上擦干眼泪，拦住我们，坚决要留我们吃饭，并表示痛改前非，望老师给他机会。后他父亲又把他送到学校，并和我们签订了协议书。这名同学以后逐步改掉了恶习，而且他迷上了写作，写自己的童年生活，连写42篇。第三是对学生要公平，也要包容。优生差生都是自己的学生，要一视同仁，对差生不仅不能歧视，而且还应更多的关爱。让习惯不好的学生改错，不能一蹴而就，要允许他们反弹。对这些学生我经常提醒他们，又犯错了没有？本周犯了十次，下周争取只犯七次。不断地提醒，不断地鼓励，不断地提新要求，直至学生改掉。
将差班带好，磨练了我的意志品质，丰富了我的管理经验，使我逐步走向了成熟。
走上领导岗位 1996年秋，学校让我兼管九年级团总支工作，我很快将各项工作安排妥当，建立了规范的团员档案资料，收齐了团费，开展了系列管理活动。当时有一位学校主要领导发自内心地对我说，你很行，烟垢中学这么多年来团费就是一笔乱帐，从没收齐过，在你手里终于理清了。我很诧异，这不是一个很简单的事吗？
1997年秋，学校领导找我谈话，要我担任政教主任。我很忐忑，烟垢中学当时有学生1500多人，学校各项工作如日中天，参观的多，检查的多，而且以往担任这一职务的领导都很出色，很多都当了校长了，我一个从民办老师中出来的“土八路”管一个班还可以，但担任这一要职能行吗？领导很肯定地说，你能行，没问题！我言词短，又觉得却之不恭，只好又硬着头皮接了。
接手政教主任后，我找了两个很得力的助手——刘云锋和贺红云。他们是我师范同学，刘能说会写，高大威猛，以“武”为主；贺能歌善舞，能言善辩，以“文”为主。我让他们协助我一个分管安保和学生会的工作，一个分管团委和广播站的工作。政教工作我的切入口分别是学生会和广播站。我认为当时的学生会有点像“黑社会”，学生会干部很多都是调皮捣蛋学生，当着分管领导面点头哈腰，背着领导面欺负擂肥学生，学生敢怒不敢言；学生会干部不正，学校的风气就正不了；政教处的职责就是要保证学校的校风正、学风浓。改组学生会干部的程序是：先各班推选优秀干部，再由政教处进行审查，然后由组织各候选干部申报职务和演讲，最后政教处确定。这样选出来的干部有正气、有能力、有责任。之后我们对学生违纪违规情况进行大力整顿。对问题严重者，处分一批，办学生班一批；每天学生会干部和值日老师都对违纪学生发放违纪通知单。我认为学校广播站缺活力，天天在广播，但听得人却不多，也没起到舆论应有的作用。通过商议，一是在全校选拔校园之声广播站记者、播音员、编辑并进行培训；二是内容以学生喜闻乐听的为主，包括时政新闻、校园新闻、好人好事，师生专访、点歌台等；三是要为工作人员挂工作证，便于工作，特别是小记者，更是给他们特权。1998年抗洪大军在高阳暂停时，学校小记者采访了很多解放军，写了很多报道。同时加强对团员的管理，一是对入团积极分子进行培训，二是把好入团关口，三是团员必须每天佩戴团徽，四是对不合格团员进行处分，通过这些措施让团员在学生中起到表率作用，让正气在学生中弘扬起来。与此同时政教处还制定了班级量化管理方案、寝室内务管理方案等一系列管理制度。有位老教师评价说，烟垢中学的政教管理真正上了一个新台阶。
1999年秋，我担任学校副校长；2001年秋，我担任学校常务副校长；2006年秋我担任学校支部书记，常务副校长，主持学校全面工作；2007年秋至2011年夏，调任烽火台中学书记、校长；2010年秋烟中、烽中两校集并担任新烟垢中学校长。
回望走上领导岗位的这些年，有艰辛的努力也有欣慰的成绩，有痛苦的经历也有难忘的教训，有终身的遗憾也有不屈的追求。
从一个普通老师到学校中层干部，再到学校主要领导，其间有不少同事、领导给予我帮助和指导，我从内心感激他们。我认为一个人的成长、成才、成功一定会遇到很多“贵人”，没有这些“贵人”的提携和指引，不管他多优秀，也只“骈死于槽枥之间”；除此之外，个人的努力及修养也很重要，我认为要想成为一个合格干部，除了要有过硬的业务能力外，还要有吃苦精神、奉献精神、合作精神，进而有大局意识、责任意识、政治意识、政策意识，再进一步有驶人才能、鼓动才能。实际上我们在管理的过程中也在不断发掘人才和培养人才，有很多人具备一定的素质，但欠缺一些素质而不注意弥补，或经不起考验，很让人遗憾。比如，有些同志业务能力很强，但奉献精神不够，做一点事都讨价还价，太过于考虑自身利益的人是难以胜任领导工作的；有些同志业务能力强，但缺少合作精神，做领导工作是要带领大家共同做好工作的，不是单打独斗；有些同志各项条件都具备，但缺乏责任意识，怕得罪人，不敢担责任，当领导就是要公平公正，对的要肯定错的要批评，对于歪风邪气要敢于顶住甚至要做斗争，一团和气，不敢得罪人，往往是正不压邪，工作无法开展。
当然，人各有志。有人淡泊名利，只求做一个平平淡淡的凡人；有人志向远大，想干一翻轰轰烈烈的伟业：这些都无可厚非。但我也认为，当历史选择我们时，当事业需要我们时，应该挺身而出，迎难而上。
弹指一挥，32载匆匆度过；屈指细数，往事历历如昨。值此中国第三十个教师节之际，写此拙文，以为纪念。
