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销售团队基金建设
为了提高公司各基层团队的工作执行力和竞争力，公司各团队有效的把人、财、物等资源进行合理配制，各团队方便进行有效的互动沟通，充分发挥企业团队的协作战斗力。现特制定颁布施行销售团队基金管理办法。
一、基金设置与适用部门:团队
二、基金核算与管理部门：财务
三、基金使用监督与受诉部门：总经理室
四、基金组成和来源
1、团队对团队成员的处罚，只能以软性手段进行，罚款必须按公司的管理规定执行，罚金作为基金积累。
2、团队成员工资和奖金以团队为单位进行核发，对请假（公休假除外）等未上班部分的员工，成员假期与考勤扣发的工资作为团队基金积累一部分。
3、对每月目标未达成者出发处罚资金作为团队基金一部分
4、各团队的其他合法收入作为团队基金使用。
5、剩余部分有公司承担
五、团队基金的管理
1、团队基金的管理统一集中在财务，由公司财务及各独立核算单位财务按规定监督使用。
2、团队成员有基金使用的知情权，团队负责人每月底须向成员通报基金使用情况。对滥用基金的行为一律重处。
3、财务对团队基金的管理实行现金存款报帐制，并作好收支流水帐，对团队负责。
六、团队基金的使用
1、基金适用范围
（1）用于本团队技术、技能及成员素质的提升；
（2）团队成员特殊贡献的奖励（经公司审评），最高不超过一万元；（3）用于团队优秀员工、先进工作者的奖励，最高不超过一千元；（4）在工作方面开展团队之间互相推动与沟通；（5）团队学习与培训资料的正常列支；（6）团队围绕工作开展的各种有益活动；
（7）除个人受到公司的处罚外，团队受到公司及各种处罚列支；（8）各项公司达标奖励（9）全勤奖励的发放
（10）各项团队聚会的费用支出
2、使用方式
（1）基金的使用需由团队负责人提出或团队成员向团队负责人提出使用要求（提交使用计划），经80％以上团队成员同意方可使用，凭团队成员签字，由团队负责人到财务部进行支取领用报账；
（2）杜绝个人使用或擅自使用团队基金；（3）不得将基金变相当工资或奖金发放；
七、本办法的实施，立足于企业的发展，团队的建设，做到各团队面对企业的风险，有抵御风险的能力。
八、本办法经总经理办公会议讨论通过，总经理签字颁布实施。
九、本办法解释和修订权归公司经理办。
