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精益生产培训试题
1、精益生产的本质是什么？
答：精益生产的本质是消灭一切浪费
2、精益生产的七项原则是什么？
答：1）消灭一切浪费2）安全有序整洁3）及时化方式生产
4）零缺陷质量5）授权小组6）目视管理7）尽善尽美
3、丰田公司指出的7种基本浪费的定义？
答：七种浪费的现象是：等待、搬运、库存、过量生产、额外加工、浪费的动作、缺陷。
4、写出丰田公司的5s系统每一项的含义？
答：5s的含义：整理（区分有用与无用，标准是使用步骤）、整顿（有用物品归置）、清扫（找出污染源）、清洁（治理污染源）、保持（习惯制度约束）。
5、为什么要防错？防错设计的定义是什么？
答：防错原因：1）质量和稳定是良好生产的基本点
2）人们的错误是自然事件
3）机器并不是不犯错误
防错设计定义：是一种系统化步骤，用于预见和侦测潜在的缺陷并防止缺陷到内部或
外部顾客处。
6、写出防错的十大原理？
答：1）断根原理2）保险原理3）自动原理4）相符原理5）顺序原理
6）隔离原理7）复制原理8）层别原理9）警告原理10）缓和原理
7、写出建立目标的七个步骤？
答：1）正确理解公司的整体目标，并向下层传达2）制定符合SMAET原则的目标
3）列出可能遇到的问题并找出相应的解决方法4）检验目标是否与公司目标一致
5）列出目标实现需要的技能和授权6）列出所必需的合作对象和外部资源
7）确定目标完成时间
8、海因里希法则的含义？
答：海因里希法则：300：29：1
含义：在1件重大事故背后，必有29件轻度事故，并且有300件潜在的隐患。又称事故金字塔原理。
9、团队精神的三要素是什么？
答：三要素：1）团员对团队有归属感2）团员之间相互信任、相互协作
3）团员有责任感，对工作全心全意、尽心尽力
10、为什么要创建学习型组织？
答：1）为了追求优异的业绩2）为了改善品质
3）为了更好的满足顾客4）为了寻求竞争优势
5）为了使员工生机勃勃、兢兢业业6）为了应对多种变化
7）团员之间有相互依赖性。
