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项目经理职责
1、认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和局“质量方针”、“质量目标”以及局发布的质量管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、进度、安全、成本、全面负责，并定期向局报告工作。
2、根据承担的工程项目的规模，提出项目经理部资源配置和组织机构设置方案。
3、负责与局签订工程项目零效益承包协议。审定在规定项目范围内的各分项工程合同。
4、审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。
5、科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、厂、船组的关系。
6、建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。
7、严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。
8、做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。
9、与业主、监理保持沟通，参加业主或监理召开的有关工程项目的会议，向业主或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对业主或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。
10、组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。
11、组织布置项目经理部各部门做好竣工集合各项工作。
