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方案制作流程
方案制作流程
1、了解清楚方案的类别（1、规划方案；
2、建设方案；
3、技术解决方案；
4、实施方案；）、方案的侧重点（1、注重全局把控，简单介绍大概建设哪些系统即可；
2、建设系统具体功能；
3、项目管理及建设周期安排；
4、项目建设的总体架构及使用哪些技术）、需要方案的客户类别（卫生局领导、信息科主任、分管医疗信息化人员）及公司领导对于此次提交方案期望得到的结果。
2、了解清楚客户的需求（了解清楚客户对于医疗卫生信息化建设是否有思路；
1、若是有思路，将客户想建设的内容【对于客户想建设的内容，需要与公司领导沟通，因为有些建设内容我们公司无法实现】涵盖在建设方案中再加公司标准建设内容；
2、若是无思路，将以本公司的医疗卫生信息化建设思路引导客户），与销售沟通并从销售处获取客户信息（整合销售对于此次项目的销售策略，销售对于项目建设内容有偏重）。
3、调研清楚项目现阶段信息化建设情况，机构情况，医务人员情况，硬件情况，网络情况，现有信息系统情况。
4、着手准备方案，功能模块描述可以用公司现有的标准方案内容；其他地方应该用书面语形式表述清楚（1、项目背景；
2、项目需求分析；
3、项目机构概括；
4、项目信息化现状；
5、项目网络情况；
6、项目总体架构；
7、项目组织架构；
8、项目建设周期；
9、项目收益；
10、平台对接情况；
11、数据采集情况等）。
5、方案的架构一定要清晰，思路一定要清楚，让客户一看就明白（制作的方案架构一般涵盖以下部分：
1、项目背景；
2、项目需求；
3、项目目标；
4、项目内容；
5、项目设计；
6、项目建设内容；
7、项目组织管理；
8、项目建设周期；
9、项目预算；
10、项目效益）。
6、方案中的建设周期需要与公司领导、销售沟通清楚，项目预算一定要盯着领导提供（1、实施工程师人力成本1.5万；开发工程师人力成本2万；
2、按机构数提交每个点的报价；
3、外购产品报价涵盖在内）。
7、方案中必须要有页眉页脚、封面、目录、章节必须清晰。
