安装专业施工队管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工队项目管理办法”。
施工队管理办法
进度管理
1、项目开工前有项目经理结合甲方进度要求制定《项目施工组织计划》及《项目进度时间表》，并提交公司审核。并在施工过程中根据实际情况及时进行调整并上报公司审核。
2、项目部应要求施工队伍依据《项目施工组织计划》配备人员及设备，并按照项目进度时间表》进行施工，以一周为一个考核周期，对项目进度及时掌握和控制，当周没能完成进度计划将给予100元处罚、连续二周不能完成的将给予500元处罚、连续三周不能完成并给公司带来不良影响的将撤换项施工负责人并给予2000元处罚。
3、如因安装进度问题发生甲方罚金的，罚金由施工队伍承担。安全管理
1、项目安全管理有项目经理全权负责，根据公司安全施工规定及施工现场需要制定《项目安全管理条例》，与施工队伍签订安全施工合同并督促实施。
2、如因安全问题发生甲方罚金的，罚金由施工队伍承担。
3、如发生安全事故由施工队负责人负主要责任。材料、设备管理
1、项目开工前有项目经理制定材料、设备进场总体计划。
2、如发现公司提供的不合格材料已使用的由项目经理及公司相关责任人承担全部责任。
3、如发现施工队伍采购的不合格材料已使用的由施工队负责人承担全部责任并处以相关材料金额一倍的处罚。
4、公司对项目部的材料管理由现场抽查和甲方验收结果两个方面综合评价，评价等级分为优秀、优良、合格、一般、较差五个等级，并将评定结果计入项目综合评定表。
成本控制
项目开工前或开工初期，公司会同项目部对项目成本进行估算，估算结果将作为成本控制的依据，1、材料用量在样板间（层）验收合格后由公司、项目部。施工队伍三方共同现场丈量确定。
2、如由于现场变更等原因产生的材料用量发生变化时需施工负责人三日内调整上报项目部审核。项目部审核后提交公司批准后实施。
3、废旧材料由公司统一处理，未经许可不得私自变卖，丢弃。
4、如现场材料用量超出原定供货数量，超出部分由施工人承担，但未经允许不可私自购买进场使用，由公司统一配送，货款在工程款里扣除。
5、如现场用量低于原定供货数量将节约材料价格的30%奖励施工队，20%奖励项目部。
6、材料、设备接收、领用后由领用人负责保管，损坏、丢失责任自负。
