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如何做一个好校长之我见
乌鲁木齐市实验学校校长张斌
一个称职的校长，不应成为全校做事最多的人，而应成为全校做事最精的人，使自己的管理有高效。这就要求我们的校长应学会把自己有限的时间和精力，最大限度地用在只做校长应该做的事上，才可能摆脱工作中的忙乱和乱忙现象，才可能使工作事半功倍。做一名好校长，在平时的工作中，我认为应该做好以下几点：
一、更新知识，做教育观念的先行者
一个好学的人不一定能当校长，但一个校长必须是好学的人。一名好校长，要学习、学习、再学习，同时还要常思考，在学中思、思中学，把学和思有机的融合起来。当校长的过程，就是不断学习知识和更新知识的过程，就是不断将所学到的知识运用于实践的过程。
学校的每一个成员都应具有学习新思想、新观念、新学说、新知识的紧迫感，校长更应带领学校班子成员努力成为学习的模范。通过努力学习，使自己具有较高的思维层次，深广的思维时空运作环境，较高的理论水平和感悟生活的能力，从而形成自己科学的办学思想，更新了教育观念，影响和带动全体师生。校长走在前面，以学习跟进未来，学校才能出现崭新的素质教育新风貌，开创现代教育新局面。
二、展示能力，做发展学校的建设者
当校长，就要在学校搞建设，把学校事业推向前进。那么，什么是最重要的学校建设？我认为主要有以下三个方面：
1、人才队伍建设
正确地使用人才，必须有一个好体制．这个体制包括用崇高的理想激励人才，用宏大的事业凝聚人才，用合理的待遇奖励人才，用深厚的感情留住人才。这样的体制建立了，学校的人才队伍建设才有根本保证。
2、制度建设
校长和规章制度建设的最佳关系，就是校长的办学思想都外化在所建立的规章制度之中。制度建设搞得好，校长就不仅当得好，而且当得不累。无为而治“才”是最好的“治”，这应是做校长所追求的理想境界。
3、硬件设施建设
教育的现代化要有教育设施的现代化支撑，因此作为校长就要抓好硬件设施建设工作。搞建设，就需要资金，现在校长们聚到一起，热门话题之一就是钱不够用。钱不够用怎么办？一是对上多争取，争取上级增加教育经费；二是对外多联系，联系尽可能多的社会力量以各种形式出力助学。今天的校长，必须既懂教学、会管理，练好“内功”，做教育家；又要世事洞明，人情练达，练好“外功”，做社会活动家。如此“内外兼修”，既当教育家又当社会活动家，才能成为一名好校长。
三、勇于创新，做有开拓能力的好校长。
评价一名校长创新精神的有无和创新能力的大小，标准很多，如在教育教学思想上有没有新观点，在学校管理中有没有新办法，在校长的领导下，教师和学生出了多少创新成果等等。
良好的创新环境和浓郁的创新氛围，是激发师生创新精神和创新能力的有力保障。虽然这种创新环境、创新氛围有时是看不见、摸不着的，但它是最有生命力的。拿一棵幼苗作比喻，创新环境和创新氛围就是幼苗茁壮成长的沃土，土地肥沃了，幼苗才能长成参天大树。但我们也同时要看到创新总会伴随着风险和失败，在教学中创新、教育中创新，一次失败就可能贻误一个年级甚至几个年级的学生，这样的失败成本太高。因此创新之前一定要做好充分的调查研究，深思熟虑，要将创新的风险和成本降到最低。
四，加强修养，做具有人格魅力的引领者。
人格魅力该如何理解呢，我理解应该具有以下四种品质。一是“无欲则刚”。职位无大小，凡事只在一个公字。校长只有无私欲，一身正气，两袖清风，责在人先，利在人后，才能立世有威信、改革有底气，才能团结人、有感召力。二是“有容乃大”。厚德载物，宽容得众。当校长，器量须大，心胸须宽，要记人之功，容人之过，这样才能团结各种性格的人才，听得进各种不同的意见，保护好、调动好、发挥好所有人才的积极性、主动性和创造性。三是带着爱心工作。当校长，要把所有的教职员工作为自己的兄弟姐妹，要爱群、乐群、利群。热爱你的集体，热爱你的同事；把与同志们共事当作一种缘份，当作一种至高的乐趣；要敢于并善于为职工排忧解难．为职工谋福利求实惠。四是带着激情工作。一个想干事、会干事、干成事的校长，应是一个充满激情的校长。校长要有干事的冲动，要有成功的渴望，要不断提出新的奋斗目标。校长的激情可以感染教师，教师的激情可感染学生，校长、教师、学生的激情融会在一起，校园才能充满浩然正气、蓬勃朝气、昂扬锐气，学校的事业才能永葆生机活力。
校长有任期而事业无任期，对于具有大周期性质的学校教育发展来说，校长的任期是短暂的，每个校长在自己的任期内都应站得高些、看得远些，尽其所能，承前启后，做好无愧于前人、有益于后人的事业。只有校长长期办学的决心和行动，才能激励起教职工团结奋斗办好学校的信心，最终才能办老百姓满意的教育。
