竞 聘 演 说 稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“竞争上岗竞聘稿”。
竞 聘 演 说 稿
各位评审组的领导：
大家好！首先感谢各位领导能够抽出繁忙的时间，我表示衷心的感谢！今天是公司针对重庆斌鑫学院项目选择项目经理的竞聘演说，我主要想谈以下几个方面的问题：
一、项目部人员的职责和具体分工：
1、项目经理（1名）
1.1.1作为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，工作中树立工作责任心和计划性，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
1.1.2根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
1.1.3根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
1.1.4根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
1.1.5负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
1.1.6负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
1.1.7 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
1.1.8 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作。
1.1.9 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
1.1.10 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
2、现场土建（安装）工程师（土建2名，安装1名）
··分工：其中一名土建工程师负责教学用房的全面施工管理与协调（约45000m2），另一名土建工程师负责学生校舍和食堂（约25000m2）、环境的全面施工管理与协调；安装工程师负责对整个项目的安装工程的质量、进度、成本、文明施工进行管理和控制，并负责现场临时施工水电的调配； 工作职责：
1.2.1、在项目经理的领导下，负责本专业的分项工程技术管理工作，负责有效的控制质量、进度、成本、安全文明施工；
1.2.2、参加开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
1.2.3、审查工程施工组织设计，负责控制现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成；
1.2.4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加本专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对本专业的工程质量负完全责任；
1.2.5、严格监督控制本专业的工程项目施工成本，参加本专业工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
1.2.6、严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
1.2.7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
1.2.8、负责现场本专业工程的日常管理工作，并与其他专业工程师配合；
1.2.9、完成现场工程施工日志的准确记录；
1.2.10、负责你专业工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
1.2.11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建（安装）工程管理报告和其他文件资料。
3、项目资料员兼后勤主管（1名）
主要负责工程项目文字资料、图片图像资料、电脑资料的整理、归档和与各相关单位的文件收发，并负责项目部基本的后勤保障，最主要是项目部伙食团的管理，并负责对伙食团的收支账目进行监控。
关于项目部资料管理的规定：
1.3.1每周必须进行工程项目资料整理归档工作；
1.3.2负责审查档案资料是否符合档案管理要求，整理齐全后保存；
1.3.3项目部人员借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；
1.3.4工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录
1.3.5设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；
1.3.6所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
1.3.7工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。绩效考核方案
考核目的：为加强对项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平和项目管理人员的工作积极性，依据公司相关规定，特制定本考核办法。（具体可谈下目前公司对项目部的考核标准）一般一天的工作流程：
落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
