《执行力提升》培训大纲刘威成老师创博由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何提高老师执行力”。
创博教育培训刘威成老师《执行力系列》培训大纲
课程目标：
让学员深刻明白提高执行力对团队目标及个人目标的重要意义 让学员清楚知道，提高团队执行力从哪几方面入手 让学员领悟到，如何在团队中创造执行的文化和执行的氛围 让学员明白做什么才能体现自己的价值
让学员明白什么样的制度流程才能有效支持企业目标计划 让学员明白如何加强目标管理、过程管理来提高团队执行力
第一部分：中国民企执行现状
企业四大痛处
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 企业成功的五因素
什么是执行、执行力、团队执行力 执行不力的三个文化原因 打造执行文化心态四要点
第二部分：企业各层执行差的原因及对策
高层管理者四件必做的事情 高层四大战略底线 高层的三大角色定位 高层必须懂得的一个道理 高层管理者执行力差的十大原因 中层执行力差的十大原因 中层执行力差的三大危害 中层管理人员的四大执行理念 中层执行的方法：两讲三做 猴子管理法
基层执行力差的十大原因 第三部分：给我结果
踢足球与买车票案例 四个执行假像
怎么做结果（三大原则、两个思维）做结果三个好方法 结果故事分享（学员）
第四部分:客户价值
什么是客户价值 客户机制的评定标准 为什么要做客户价值 三方面落地实施客户价值 如何做内部客户价值
第五部分:制度执行力
制度的重要性 制度执行力保障模式
第六部分：提升执行力的核心流程与法则
人员流程 战略流程 运营流程 组织结构法则 团队建设法则 企业文化法则
第七部分：执行真经
第八部分：团队执行力拓展体验
