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项目管理作业
1.2.3.4.在项目管理中，你认为哪种一般管理的职能是最重要的？为什么？ 一般项目可行性研究的主要工作和内容是什么？ 项目生命周期所包含的内容是什么，描述典型的工程建设项目的生命周期。一般项目会有哪些不同的相关利益主体？项目相关利益主体之间的冲突有哪些特性，如
何更好地解决？
5.项目经理应该具备哪些基本素质，项目经理的什么技能最重要？
6.项目范围管理有哪些主要的工作，为什么要开展这些工作？
7.项目范围控制的主要内容是什么？
8.项目工期计划实施控制有哪些管理原则，为什么要贯彻这些管理原则？
9.项目工期进度报告的周期为什么要在项目或项目环境出现问题时而缩短？
10.项目成本管理与工期管理是什么关系，为什么？
11.项目范围的核检表的主要内容是什么？
12.项目质量计划的依据有哪些？
13.项目风险识别与风险度量的具体步骤。
14.项目风险应对的主要措施。
15.项目沟通管理有哪些主要主要的工作内容和做法。
16.你认为在项目沟通管理中应该如何进一步加强对于项目信息资源的管理？
17.从心里学的角度说明项目人力资源管理中激励的特性和作用。
18.项目绩效报告的定义及内容是什么？
19.项目管理的职能领域包括哪些？
20.范围规划的依据有哪些？
21.项目风险应对的主要措施有哪些？
22.项目风险控制的目标是什么？
23.项目沟通计划四个方面的具体工作？
24.项目沟通需求的内容？
25.项目沟通计划书的主要内容有哪些？
26.项目绩效报告中包含的细目主要有哪些？
27.采购管理中有哪几种合同？
28.项目采购管理必须分析和确定哪六大因素？
29.叙述采购合同谈判的几个阶段。
30.项目会议有哪些以及会议管理技巧。
31.项目集成管理的主要应用方面有哪些？
32.直线职能型、矩阵型、项目型和组合型特点分别是什么？
33.影响团队绩效的因素？
34.描述项目团队创建与发展四个阶段的特征及项目经理的任务？
35.项目的基本假设前提条件有哪些？
36.什么是工作分解技术，两种分解方法分别是什么？
37.项目范围变动控制系统包括哪些 ？
38.项目质量保障的依据与方法？
