工程部目标管理责任书(6)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“市场部目标管理责任书”。
工程部目标管理责任书
依据公司制定的岗位职责，集团公司实行工程部岗位目标管理责任制，本着正确处理各方利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体人员的工作积极性，优质、高效、安全、文明、低耗的组织好本部门工程项目施工，经与董事长、工程部人员协商，特订立工程部2012年目标管理责任书。以资共同遵守执行。
一、目标管理：
依据公司总体发展目标规划，结合本部门本年度工作目标确定本责任书内容。
1、组织结构：
责任人为部门经理，工程部全体人员共同协作，上级领导为集团公司审计监察总监、部长。
2、主要职责：
① 全面负责工程部的安全经营管理工作，保证本部门全年目标工作的完成。② 充分理解集团2012年管理方针及经营策略，将部门目标层层分解，并落实到各个岗位。
③ 建立部门管理办法，团结协作、科学管理，在工作中要不断创新，不断提高。3主要目的：
① 工程部在确保工程进度，工程质量和施工安全的前提下，必须地保证完成全年的经营目标。
② 确保各施工项目成本的完成（不得超预算）、对施工成本进行有效控制，特制定本责任书。
二、年度经营目标：
（一）经营管理目标
1、马厩、羊圈、会馆的工程施工建设。
2、蔬菜大棚（保温棚）的建设完成。
3、农场内外墙、花墙工程的完成。
4、农场门头、桥的建设、装饰工程完成。
5、农场内木结构、木走廊的工程完成。
6、跑马场跑道的工程建设完成。
7、农场院内基础设施（水、电、暖）的维修及建设完成，保证农场内基础设施使用通畅。
8、农场内（所有）房屋内、外部维修、装修、装饰等工作的完成。
9、市场调研、市场询价进行推土机的购买。工程机械的外租价格的咨询、租用，工程机械施工任务的完成。
11、对外包工程队水表、电表每月抄表工作的完成，便于日后与施工方进行结算（冲抵工程款）。
12、所有工程用材料的采购工作的完成，不得有因供应不足而停（误）工的现象发生。
（二）工程成本管理目标
1、工程成本目标：
根据工程施工图及工程预算，对工程成本进行预测、计划、控制、分析、核算，最终达到对工程成本实行有效控制的目的。确保工程施工的进度和质量，保证工程部年度经营目标的顺利实现。
2、工程管理目标
① 建立工程管理全过程的各项工作计划并组织实施，实施过程中的各项记录要求
登记齐全完备。
③ 工程成本100%预先控制，结算与预算对比控制在5%以内（特殊变更除外）。④ 项目实施全过程控制，保证工程进度按计划100%执行。工程质量合格率100%。
项目实施全过程动态控制，保证工程进度按计划100%执行。工程质量严格按照
《建设工程质量管理条例》的规定及设计图纸和相关工程规范进行验收，上步
工作验收不合格要求整改至合格，方可进行下步工作，成品合格率100%。
⑤ 负责组织图纸会审，技术交底等工作，并形成完整的记录。
⑥ 规范施工单位技术资料的编制，并对技术资料进行确认，形成齐全、完备的工
程档案。
⑦ 负责工程施工中材料的采购工作，严格执行采购程序：询价、评审、执行全过程记录齐全，保证采购质量、数量，控制工程成本。
⑧.做好本部门各类档案的整理保管及时移交等工作。
⑨.安全管理到位，安全隐患整改合格率100%，确保全年无任何安全责任事故，杜绝一般安全责任事故发生。
三、经营期限：2012年6月21日至2012年12月20日
四、考核评价：
1、施工成本考核：
施工成本控制在合理的范围内（特殊情况除外）.2、工程管理目标考核：
工程质量合格率100%，工程进度完成率100%，及时整改安全隐患，确保无安全责任事故。
3、考核方法：
月度绩效考核得分=月度计划任务完成+工程成本控制+安全管理+工程质量+现
场文明施工
季度考核评价得分= 季度内月度考核平均得分
年度考核评价得分= 年度内季度考核平均得分
4、考核奖罚
月度绩效考核薪资=基本工资+绩效考核工资×绩效考核得分
季度绩效考核薪资=基本工资+季度绩效考核工资×季度绩效考核得分
①年度绩效考核奖金=年度绩效考核平均分×应得年终奖金基数
②出现一般安全事故，扣除当月绩效考核分20分
③在施工过程中出现违规操作等影响质量的因素，检查发现一次，扣除当月绩
效考核分5—30分（视影响质量的轻重进行扣分）
五、工程周期：
1.3个月（90天）.12项年度目标任务（最主要为前8项）完成期限为2012年10月15日前工程全部完工。
2，工程部提前做出年度经营任务计划完成时间报，年度计划要求层层分解至每月，7月10日前上报年度任务完成计划书。
3.每月以周进度计划及月进度计划严控工期，每周周一提交本周进度计划及上周进度完成情况，对于上周未完成的进度作出合理的解释，并制定本周追抢工期的措
施。每月30日之前提交本月进度计划及上月完成情况，对于上月未完成的进度
作出合理的解释，并制定追抢工期的措施，并于本月必须完成。
4.在规定的期限内，全年制定的经营任务有一项没完成，年度绩效考核分为零分。
5.具体进度，成本考核见细则。
六、安全管理见《工程现场安全管理规定》、《施工安全管理制度》、《建筑施工安全责任书》
七、考核周期
月度、季度、半年度
八、其他
执行过程中经营目标发生变化时，可相互沟通协调进行调整。
此责任书一式五份，责任人（三人）各一份、审计监察部一份、集团档案室一份。
副总经理（总监）签字
2012年6月日工程部责任人签字2012年6月日
