工程部年终总1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总工程部1最终”。
工程部年终总结
2011年，工程部在以汪舵汪董事长为首的董事会精心布局、各级领导的领导下，工程部取得了不错的成绩，在造价上、付款审核上、施工现场安全文明施工上都认真对待，小心翼翼把好每一关。总结创效如下：
工程造价：在工程造价工程部通过各种渠道了解市场信息，比对工程材料市场信息价格，做为有针对性的谈判第一手资料，今年准备招标资料及相关资料20多次，采取现场招标和多家议标方式，工程造价相与同类市场价格相比低15%~22%左右，甚至更低。低价格并不意味着质量跟不上。工程合同约定上下功夫，将材料的规格和品牌约定，工程施工标准上引进监理和质监站进行监督管理。
另外，园区工程竣工后，许多已竣工建筑物需要办理相关证件，桐城市经济开发区管委会要求公司建筑物施工图纸具有合法性，即要求通过桐城市审图办审核后方可办理相关手续，工程部与开发区管委会谈判，前期已竣工的工程施工图纸不再审核给予通过，已竣工建筑物达20万平方米，按谈判后的价格0.9元/平方米计创效18万元左右，后期在建工程要求图纸审核费用为平均1.6元左右每平方米，经过几轮艰苦谈判终于定价为0.9元/平方米，仅园区在建职工宿舍楼1~3#楼共12950平方米，共创效近1万元，二期园区约30多万平方米，创效近20多万元。
工程付款审核上：在工程付款审核方面进行合同管理，与施工单位、财务对账，与施工方谈判，按合同付款同时以70%承兑，30%银行转账方式进行付款，仅12月份付款1500万元左右，全年约承兑付款占2~3千万左右，按1%计算，仅此一项全年为公司增效20~30万元左右。
工程质量及安全管理上：汽配园区房屋、厂房、道路等全面开工，多家施工单位同时施工，工程部人手紧，每个人都上紧了发条一样，各个工地不停的巡视，与施工方交涉，纠正施工方不正确的施工方法和严防偷工减料。要求施工方所有材料进场需经过我方的检验，隐蔽工程掩埋前经过我方验收与监理验收合格后方方可回填，要求严格按照施工规范操作。共查处偷换材料二次，责令施工方改正后，通报批评并处罚金2000元，退回不合格材料多次。要求施工单位做到安全文明施工，做好安全防护措施，消除安全隐患。会同监理单位现场检查各施工现场，有针对性的检查，责令限期整改到位。从汽配园开工到现在，无一起重大事故发生。
其它方面：按合约开发区管委会交给公司的土地应该是一马平川的，但工程部考虑到园的地势有河流通过，平整后再施工，许多地方需要进行超深签证，于是与开发区管委会谈判，不需要管委会进行平整而是将土地平整返给公司，现净利润近42万元已返到公司账户，这还不包括原本需要超深签证不需要再付款的创效。
程部所取得的成绩主要是在公司领导大力支持下取得的，今后再接再厉精打细算为公司创效益。
工程部
2012-1-18
