从严管理为原油上产添动力_油品生产企业管理流程

其他范文 时间:2020-02-29 02:03:54 收藏本文下载本文
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从严管理为原油上产添动力

自“从严管理年”活动开展以来,兴东公司全体干部员工积极行动起来,转变作风,加快原油生产与销售平稳运行,为原油上产增添动力。

提高思想意识,由工作压力到上产动力的转变。这个公司党支部从员工思想入手,不断提高干部员工的责任心、执行力,激发员工的工作热情。党员干部从工作作风做起,作表率,当模范,调动全公司员工踏实奉献,坚守岗位的积极性。通过员工大会表扬和奖励考核等方式,激励广大干部员工爱岗敬业,履职尽责,以高度负责任的工作状态,投入到原油上产中去,让全公司干部员工感受到“从严管理”的影响力,将干部员工的工作压力转变为了工作动力!

加强原油产销运行,以工作压力激发动力。在原油生产和销售运行方面,该公司加强组织领导,合理安排每天的工作量,积极组织协调,实时准确掌握生产动态变化,落实上产有效措施,狠抓工作执行力度,夯实原油稳产基础。该公司充分利用每天的晨会及时互通生产情况,使岗位员工掌握夏季生产要点。狠抓生产、技术和安全措施落实,保证了原油措施上产的紧凑合理运行,做到当日问题当日解决,不让生产衔接出问题。在劳动纪律方面,从强化工作制度入手,提高员工对劳动纪律的意识。该公司干部通过严考核狠抓劳动纪律,通过严格的制度给每位员工加压,以压力激发原油上产动力。

目前,该公司广大干部员工从自身做起,严格要求自己,立足岗位,认真履行职责,为夏季原油上产做贡献。

(胜利油田东胜集团兴东公司靳庆明)

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