“软硬”兼施,摆脱职场浮躁由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“摆脱职场新人的尴尬”。
“软硬”兼施，摆脱职场浮躁
有这样一个小故事：三伏天，禅院的草地枯黄了一大片。“快撒些草籽吧，”徒弟说，“别等天凉了。”师傅挥挥手说：“随时。”中秋，师傅买了一大包草籽，叫徒弟去播种，秋风疾起，草籽飘舞。“草籽被吹散了！”小和尚喊。“没关系，吹去者多半中空，落下来也不会发芽，”师傅说：“随性。”撒完草籽，几只小鸟即来啄食，小和尚又急了。师傅翻着经书说：“没关系，随遇。”半夜一场大雨，弟子冲进禅房：“这下完了，草籽被冲走了。”师傅正在打坐，眼皮都没抬说：“随缘。”半个多月过去了，光秃秃的禅院长出青苗，一些未播种的院角也泛出绿意。徒弟高兴得直拍手，师傅站在禅房前，点点头：“随喜。”故事至此，也许你能看得出，徒弟的心态是浮躁的，而师傅的平常心却是成熟而理性的。
“这份工作不适合我，我不干了”，“那家公司不错，这儿没发展，我跳槽吧”„„对于时下很多年轻人来说，在开始一份新工作的初期，多多少少的都会有一些这样相似的想法，他们频繁辞职，频繁跳槽，这就是所谓的职场浮躁。
职场浮躁的原因之一是公司与员工之间类似“零和博弈”的状态，通俗点讲就是：对于员工来说，既有待遇是相对固定的，自身付出多是让公司额外得益；而对于公司来说，员工贡献是相对固定的，人力成本越低，越经济。这种状态导致部分员工尽可能多说少做，走马观花，自然滋生出“职业浮躁”。
如何消除这种状态，实现共赢，我认为需要三方面的因素：
第一，员工上进心。上进心是不为人后、勇于争先的精神，是最基本的因素。缺乏上进心，工作必然拖后，心态必然畸形，自身得不到发展则仇视别人进步。员工自身要有上进心，要保持热情和激情。
第二，有效的激励制度。现代管理理论关于“激励”有一个著名理论：需求层次理论。该理论认为不同员工需求层次不同，例如，年轻员工更多地在“温饱”层次，中高管理层更多地在“获得尊重、自我实现”层次。因此，激励年轻员工要赏罚分明、树之以信，培训提升、留之以恩；激励中高管理层要放权授权、任之以责，严格审查、肃之以法。总之，要能让人“既来之，则安之”。
第三，“整风”运动。温馨互助的人际关系和追求卓越的公司文化有利于提高效率和创造品质。整风并不是整人，而是制度建设和文化渲染，防患第一、惩罚第二，引导员工知晓制度、遵守制度，有错就改、不惧责任。
前两点是自身硬件建设，第三点是软件整理，硬件是基础，软件是平台。如果软硬兼施，那么员工必然努力工作，公司必然蓬勃活力，何来职场浮躁？
