关于进一步加强油田基层采油队注采管理工作指导意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“油田注采管理规定”。
关于进一步加强油田基层采油队注采管理工作指导意见
第一章总则
第一条采油队是油田开发基础管理的主体，注采井组是采油队开发管理的基本单元，井组注采管理是采油队的日常工作。采油队要树立“工作岗位在地下、管理对象是油藏、协调注采强基础、精细管理上水平”的工作理念，形成井组动态分析、井组注采调配和工况管理“三位一体”的井组注采管理模式。
第二条为全面深入贯彻落实科学开发、优化开发、精细开发管理工作要求，进一步加强油田基层注采管理工作，努力培养稳升井组和长寿井，有效提高基础注采管理水平，特制定本指导意见。
第三条本指导意见适用于胜利油田分公司所属采油厂、油公司基层采油队注采管理。
第二章组织机构及职责
第四条采油队成立以队长为组长的注采管理小组，成员包括副队长、地质、工程、注水技术员和资料员，下设资料录取、开发动态分析、井组工况管理、措施综合评价和实施运行等小组。
第五条采油队注采管理小组负责制定注采管理细则，建立预警、分析、对策、实施、跟踪、再预警的闭环管理模式。要在采油厂（油公司）单元目标化管理、合理开发技术政策基础上，采取日观察、旬分析、月总结、季评比的方式开展工作。
第三章主要工作内容
第六条资料录取小组：由队长牵头，地质、工程、注水技术员共同参与。负责采油井、注水井、测试等资料录取及评价工作。资料录取严格按照相关规定进行，技术人员综合评价资料真伪，对于可疑资料要按相关规定复测，为精细井组注采分析及管理奠定基础。
第七条开发动态分析小组：以地质技术员为主，工程、注水技术员为辅。负责每旬开展注采井组动态分析及分类评价工作。将同一层系内的注采井组按照井网完善程度和注采关系协调程度进行分类，对注采井网不完善井组提出合理化建议并上报上级有关部门。采油队重点分析注采井网相对完善、注采关系不协调井组，找到注采开发中的主要矛盾，提出注采调配方案。注采井组动态分析要按照《注采井组动态分析及注采调配技术要求》进行。
第八条井组工况管理小组：以工程技术员、注水技术员为主，地质技术员为辅。负责每旬注采井组工况分析，由原来的井筒、地面工况分析向综合工况分析转变，由单一油井、水井工况分析向油水井联动工况分析转变，由工程技术员分析向工程、注水、地质技术员联动分析转变，由技术员分析向技术员、班组长共同分析转变。
第九条措施综合评价小组：由队长牵头，地质、工程、注水技术员共同参与。负责每旬注采井组措施优化、综合分析评价和跟踪评价工作。对资料录取、开发动态分析、井组工况分析进行综合分析评价，提出井组措施优化工作量，经采油矿（管理区）研究认可后实施。要及时跟踪分析不同类型井组注采管理的经验与不足，好的经验及时
推广应用到同类型井组注采管理中。存在的不足要深入分析原因，分析和评价活动要形成记录。
第十条措施实施运行小组：以生产副队长为主，全员参与。负责井组优化措施工作量的组织实施，做到及时安排，按时检查。
第四章工作考核
第十一条采油矿（管理区）负责制定采油队注采管理工作考核办法，每月、每季对采油队注采管理工作进行评价考核，采油厂单元目标化管理领导小组要定期检查及督导。工作成绩与五项劳动竞赛、金银牌基层采油队评选挂钩。
第五章附则
第十二条本指导意见自发布之日起试行。
第十三条本指导意见由胜利油田分公司开发处负责解释。
