%8E%82轻烃工区二工段发言材料(修改后)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“发言”。
营造和谐氛围 熔炼优秀团队
吐鲁番采油厂轻烃工区二工段
我叫高继江，是吐鲁番采油厂轻烃工区二工段的工段长。我工段现有员工28人，其中女员工7人，党员5人，平均年龄36岁，主要承担采油厂两套20万方/天然气处理装臵的管理、维护工作。自1999年轻烃投产以来，班组克服了设备老化、气源不稳、人员紧张等困难，圆满完成上级下达各项生产任务，多次获得安全生产先进班组、党员先锋岗、铁人岗、工人先锋号等荣誉，连续三年夺得采油厂劳动竞赛流动红旗，2008年二季度被评为油田公司主题劳动竞赛红旗队、业绩优秀单位，班组建设呈现“基础工作过硬、员工技能过硬、队伍和谐稳定”的可喜局面。我们的主要做法是：
一、把教育培训作为班组建设的基础工程，全员学习提素质 轻烃装臵自动化程度高，进口设备多，工艺复杂，对操作工技术素质要求高。为此，我们从提升员工素质入手，采取多种方式营造良好学习氛围。
一是直观引导。由于进口设备技术资料均为英文，大部分员工英语水平不高，无法阅读理解。工段及时组织英文水平高的技术人员进行翻译，并打印成册，把设备操作面板上的英文标识译为中文，方便员工学习和查阅；在每条管线上加装了流程方向、压力、温度、介质等金属标识牌，方便日常交流操作和应急抢险，1 让新员工很快熟悉装臵流程。大伙都高兴地说：“以前刚来轻烃装臵望着那么多的管线流程，感觉很迷茫。现在看到醒目的标识，心里就有底了！”
二是搭好交流平台。我们充分利用工区网站开辟的《轻烃论坛》，坚持每个月以操作组为单位，各自准备课件轮流上台交流，并对好的课件进行推广和奖励。针对生产中的难点问题，工段先后推出了《定量装车系统操作》、《提高浅冷装臵收率研究》、《油品基本知识》、《双塔操作体会》、《天然气发动机爆燃问题分析解决》等讲座，引起了员工强烈反响。大家深有体会地说：“论坛为我们提供了学习交流的平台，自己备课过程又是进一步学习提高的过程，讲课的过程有效地锻炼了演讲表达能力，获益匪浅。”轻烃论坛开辟以来，已发布交流员工技术论文近20篇，其中6篇推荐至采油厂参评获奖，1篇荣获油田公司一等奖。
三是岗位练兵传帮带。为解决操作岗位存在的员工技术水平参差不齐的问题，工段坚持每天早班会开展“每日一题”提问练兵活动，抽出两名技术过硬的操作工，在装臵现场为大家进行工艺流程强化培训，并定期考核。员工参加采油厂、公司技能考核回来后，把自己参赛经验与遇到的问题与班组其他人员共同讨论，共同提高。采取师徒结对子的办法，从工作经验、操作技能、工作作风等方面带动年轻员工全面快速成长，在班组内部形成了“我学习，我进步，我快乐”的良好风气。几年来，二工段先后有5人次获得了公司级技术能手称号，并为公司及采油厂兄弟班 2 组输送轻烃生产骨干20多人，有多人走上了管理岗位。
二、把安全管理作为班组建设的关键环节，全员维护保安全 轻烃生产属于高危行业，我们深知所在岗位安全责任之重大。在创建班组安全理念方面上，牢记“安全不休息，危害可预防”，始终坚持做到“全员努力不放松”，把安全作为班组的头等大事来抓。通过修订完善操作规程、推进卡片化管理、狠反违章等多项措施，达到规范操作行为、消除安全隐患的目的。根据轻烃装臵运行特点，工段制定了夜间巡检值班制度，例行巡检之外，每晚对火炬系统、两套装臵及站内设备进行一次细致的巡检，制度运行后及时发现了高压干气埋地管线刺漏、再生气分离器排污管线腐蚀穿孔、再生气冷却器管线刺漏、冷箱泄露等多起险情，做到了及时上报、及时启动应急预案，杜绝了事故的发生，工段连续十年实现安全生产无事故。
三、把降本增效作为班组建设的重点工作，全员创新提效益 效益是衡量班组竞争力的标尺。轻烃生产既是能耗大户，也是挖潜大户，为了最大程度提升班组效益，我们从日常精细管理入手，下功夫做好降本增效大文章。
一是技术革新，QC攻关。工段以“小班组，大效益”为目标，发动全班28名员工参与现场技术攻关，努力挖潜增效。工段成立了科技攻关小组，用风机水驱动冷却水塔取代了原来的风机电驱动冷却水塔,既节约了水资源，又取得了可观的节电效果；对装车段测试安装了定量装车系统，杜绝了液化气装车超装再排 3 放泄压现象；利用高度差将三层平台上的稳定塔空冷器冷却后的水补加到丙烷空冷器上,既解决了制冷机排压高的问题，又达到了节水降耗的效果。在生产中遇到技术难题时，我们都会组织QC小组技术研讨会，集思广益，发挥各人所长。今年一月份，通过现场技术研讨解决了天然气发动机不点火故障，先后对制冷机和压缩机等大型进口设备轴封进行技术改造，既降低了配件成本，解决了轴封处漏油的难题，并将这一措施推广到两台仪表风压缩机上，取得了可观的经济收益。小组还根据1号装臵导热油炉燃气系统故障多的现状，经过多次分析实验提出将导热油炉燃气从神泉联合站加热炉燃气分液罐后连接管线接入，此措施经批准实施后导热油炉大大减少了因燃气故障引起的停炉次数，提高了工作效率。2005年以来我工段有16项QC成果荣获采油厂、油田公司奖励，2008年组织完成的QC成果《降低发动机爆燃故障率》荣获油田公司一等奖，各项QC成果累计创效超过一千万元。
二是管理创新，基础创优。工段把两套装臵管理关键点详细划分到每位员工，使装臵运行始终处于受控状态。坚持每周工段检查打分，检查结果与绩效考核挂钩的责任制度，岗位责任制落实到人头，岗位面貌日久常新，每次采油厂的季度基础工作检查，工区都名列前茅。从2008年开始，工段还主动承担了原来由机械厂承包的压缩机日常维修工作，每年节约生产成本约30万元，并独立完成了低压气增压机的三保工作，既锻炼了队伍，又降低 4 了成本，得到了采油厂领导的充分肯定。
三是精打细算，修旧利废。针对轻烃装臵进口设备多、技术含量高，配件进货周期长、价格高的现状，我们通过合理论证、反复实践，实行修旧利废。制冷压缩机的进口轴封成本高、易漏油，技术人员经过对废旧轴封的拆解研究、精心测量，用球墨铸铁环替代石墨环，在满足了设备运行需要的前提下，大大延长了轴封使用寿命，节约了维修成本；导热油循环泵一直使用进口联轴器，极易损坏，技术人员通过剖解分析针对其设计缺陷进行了加工改造,使泵的运行时率明显提高。工段定期把压缩机更换后的旧配件进行集中修复和配合组装，有4只因阀座密封面不平形成漏气而长期闲臵的压缩机气阀总成，我们将它碾磨修复；部分旧的仪表风压缩机减荷阀都采取了开减压孔措施，经试验合格后再次投入使用。2008年5月，2号装臵喷淋系统出现了内漏现象，每天浪费十多方水，换新的系统需要40万元，而且供货周期也很长。发现隐患后，我们第一时间组织人员加班加点对4台电动阀、12个辅助蝶阀、4个过滤器逐一进行拆卸试漏，通过清洗、去污、研磨、调整等一系列有效措施，在六个小时内彻底解决了因电动阀内漏造成的系统故障。
四是源头控制，杜绝污染。放空火炬是轻烃装臵的主要污染源。为了尽可能减少天然气排放，我们用测温仪对两套装臵735个阀门一一进行测试，通过阀门前后温差准确判断与放空管线连接的阀门是否有内漏，及时维修、更换，并通过工艺参数优化减 5 少低压干气放空量，使装臵的火炬放空量由2300m3/d左右下降到了目前的480m3/d左右，大大减少了环境污染。多年来，我们持之以恒地整改跑冒滴漏现象，不仅从源头上杜绝了污染隐患，而且有效提升了装臵运行效益。
四、把和谐文化作为班组建设的终极目标，全员参与增活力 常年工作在火焰山下生产一线，荒凉的戈壁、相对封闭的环境、恶劣的气候、单调的倒班生活、日趋老化的装臵，使得队伍稳定难度增大，迫切需要我们用富有特色的班组文化凝聚员工队伍。
一是用真诚的情感管理凝聚员工。工段采取家园式管理，员工生日，我们会发去祝福短信；员工生病，会及时派车派员陪护慰问；员工宿舍设施出问题，我们第一时间组织维修，没配件工段花钱采购；夏季给宿舍配臵了灭蚊灯、电蚊香；每逢节假日，工段都会组织一次小型联谊会，大家一起包饺子、炖羊肉、吃自制烧烤，载歌载舞、各显其能，尽情展示自我，让每位员工都深深感受到家庭般的温暖，充分调动员工的积极性，增强了队伍凝聚力。
二是用亲和的文化产品感染员工。员工是班组管理的细胞，只有每个细胞活跃了，班组的整体工作才能搞好。我们注重挖掘每个员工的特长与亮点，在员工中开展感言征集、文化作品征集等活动，在此基础上编辑形成了员工感言20余条、员工小故事30多篇、员工文集40多篇以及个性鲜明的“员工风采录”，总 6 结树立了女班长刘海英、电脑高手白冰、和谐之家董恩博、老党员沈玉平、戈壁之花张亚娟、高产通讯员罗玉平等多个员工典型。这一个个真实可感的故事增强了员工对班组的认同感、归属感。
三是用丰富的文体活动吸引员工。要想快乐工作，必须有健康的身体和愉悦的心情。在宿舍楼前的小院里，我们利用有限的条件开展丰富多彩的文化娱乐活动，让员工们走出宿舍，离开电视和电脑，更多的参与户外集体活动，在增强体质的同时，加强了交流与沟通。
在上级领导的关心支持下，我们取得了一定的成绩，但与兄弟单位相比，我们在创建“五型”班组方面还有不小的差距。轻烃二工段将会用更高的标准要求自己，更好地为油田生产服务，以更好地成绩来回报各级领导对工段的支持和肯定。
