运营转型开展步骤与内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“运营转型统计过程控制”。
运营转型工作开展步骤与内容
一、准备阶段
1、组建公司级的运营转型团队组织机构
包括：领导团队、现场工作团队（机构及分组人员名单）
2、按照五步法编制导入阶段工作计划
包括：准备1周、诊断（管理体系、管理架构、行为理念）4～6周、设计和计划2周、实施9周。期间穿插培训、讨论、宣传等。
3、前7周的工作内容及需要交付的成果
各小组制定计划（细化到天、汇总到周）
工作场所
小组日常会议
小组工作计划
学习体会
工作汇报
工作原则
日常管理目视表
小组晴雨表
二、诊断阶段具体工作
前期访谈（查找、了解、分析企业目前存在的问题）
初步分析手绘图
按照价值流的规范制作电子图
主要分析工厂布局图
体系衡量
小组组织机构及人力
成本构成分析
关键指标基准值的确定
沟通计划
问卷调查和访谈工作
管理架构、理念和行为模式访谈
形成诊断报告
三、设计阶段
问题树运用和开发
设备整体效率分析
能耗桥分析
行为理念调查分析
A3报告的使用
基准值的确定
四、计划实施阶段
快速改善项目的指导、落实
具体改善项目的实施、指导、落实
转型期间各月收益的计算
