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山东鑫国能源集团有限公司 8 月 份 工 作 会 议 纪 要
8月5日下午，总经理马兴军在泰安鑫国大厦二楼会议室主持召开了8月份工作会议，集团公司在家的领导班子成员，总经理助理，监事、董事会秘书、集团公司副总师，乐安公司、胜利公司、石膏建材公司、鑫国煤电公司主要负责人及分管生产、经营负责人，昊蓝公司、机电设备公司主要负责人，胜利公司机电副总师，集团公司派驻美心美度、建源公司、格润公司、鑫孚公司副部级以上人员，国庄社区负责人、集团公司机关副部级以上管理人员参加了会议。会议听取了7月份全公司经济运行、经营指标考核、安全生产、经营管理工作汇报，乐安公司生产副经理对煤质管控问题做了专题汇报，胜利公司机电副总师对电气失爆问题做了专题汇报，会议认真总结了全公司7月份安全生产、经营管理工作，系统剖析了存在的问题，研究部署了8月份的各项工作任务。
会议通报了7月份全公司及各子公司主要生产经营指标完成情况：
（一）安全目标
全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现了7月安全月。
（二）全公司及各公司指标完成情况
1.商品煤产量：全公司计划产量13.8万吨，实际完成13.86万吨，超计划0.06万吨，完成100.44%。其中：乐安公司计划产量9万吨，实际完成8.91万吨, 欠计划0.09万吨，完成99%；
2做好了采区注氮气的各项准备工作，制定了150107面老空自燃发火防治处置方案。胜利公司做好了150103工作面、150100南翼2号面上隅角及回风流的瓦斯检查，对南翼2号面进行回撤及封闭。集团公司、安顺公司组织人员到贵州下井、下区队学习瓦斯防突治理。继续开展了两个“专项整治”活动。乐安公司分区域分专业进行了解剖式的检查，加大了安监队伍的整治力度，考核违规人员62人次。胜利公司重点加大“人”不安全因素的排查，对思想不稳定或身体有问题的员工一律不准下井。加强了安监队伍整顿，对安监员考核10人次，对两名不合格安监员调离了工作岗位。集团公司、安顺公司7月份共检查问题248条，记违章24起，其中电气失爆严重违章3起。各单位落实雨季“三防”要求，保证了汛期安全。
（二）生产组织基本到位。集团公司加强了对乐安公司06面掘进、04面、05面推采和胜利公司3#面安装、推采情况的重点调度。针对推进度缓慢、生产组织被动的实际制定了整改措施。乐安公司06回风顺槽外头掘进完成，06回风顺槽里头、06运输顺槽按计划进行掘进；04综采面、05炮采煤有序组织推采；三采区扩修及掘进，按照安排落实进度计划。胜利公司重点抓好了2#面撤面、3#左面、3#右面的安装工作；制定了采区小水泵自动排水方案并实施，共安装自动排水装置5套。石膏建材公司抓好了北部开拓施工。
（三）精细化管理有深化。强化营销管理。山西两公司坚持以市场为导向，结合煤质实际情况，加强市场开拓，狠抓营销措施落实，先后4次提升价格。石膏建材公司克服政策、雨季影响，保证了销量，抓住膏粉市场机会，增收25万元。加强了全面预算管理工作。对山西两公司开展了月度督导工作，落实董事会工作部署，7月25、26日分别到山西两公司召开了班子成员责任清单汇报会暨三季度生产经营预算专业会，对二季度生产经营工作进行了总结，全面分析了制约当前生产经营工作的主要问题，研究部署了三季度各项工作任务。各单位预算指标控制措施有效，取得明显效果。三个单位成本均下降，7月份仅降成本创效224.15万元。其中，乐安公司191.57万元，胜利公司31.65万元。加强了煤质管理，制定下发了煤质考核管理办法，加大煤质管控激励奖罚力度，确保了煤质提升。胜利公司自7月下旬以来，煤质明显好转。加强了内部三个市场管理。在资金市场管理上，完成了上半年会计核算、银行授信资料及担保资料的报送工作，完成了天平地税对集团本部2015、2016年度调帐纳税辅导迎检工作，清收昊蓝公司借款本息3.12万元，机电设备公司上半年租金15万元。在固定资产租赁市场管理上，组织两公司监管、机电设备公司山西分厂及两公司单柱管理人员召开了专业会，对单柱使用、维修中存在的问题进行了全面的分析，制定了整改措施。对乐安150301工作面安装所需设备、材料进行了核实，对鑫国煤电公司待处理物资进行了鉴定核价，做好了鑫国煤电公司物资调剂。7月份内部市场物资租赁实现收入331.31万元。在人力资源市场管理上，加强了“四长”人员清理，7月份全公司病假人员10人，已办理解除劳动合同9人，登报解除合同6人。加强了精兵强将建设，统计、审核山西两公司6月份技能人才（技师、高级技师）27人，补贴19800元；汇总、审核全公司6月份专业技
6公司对乐安公司0301需要的设备调剂很不到位，自己的设备有多少不清楚，在哪里不清楚，基础管理很薄弱。三是全面预算管理不深入。各公司虽然对生产经营预算指标进行了分解落实，但是对指标结果的过程分析很少，没有从管理上、基础上、深层次上进行分析，分析上不够全面，不够细致。胜利公司毛货比例失调，近期达30%以上。四是监管职能不落实。山西两公司监管人员对基层反映问题，特别是单柱维修质量监管不力，山西两公司不重视，面上缺柱子，隐瞒不汇报，大修支柱不验收就下井，下井安排落实不力，影响正常生产。五是工作心态不端正。主要原因是认识问题，思想认识上找客观理由，没有从主观进行分析，完成不总结经验，完不成不分析原因，不是积极主动的干工作，而是想方设法规避、掩盖失误和问题，不愿意曝光存在问题！不说不代表不存在？弄虚作假、胡乱汇报，与集团公司的决策部署背道而驰。胜利公司安全检查汇报不实，明明存在电气失爆问题，但自查没有发现。同时，煤质有提升，但不能及时调价，靠催着提价。以上问题必须引起各单位、各级管理人员高度重视，在今后的工作认真加以解决。
会议对全公司8月份的安全生产、经济运行工作进行了安排部署。
主要目标：
——安全：全公司杜绝重伤及以上人身事故，消灭各类性质严重侥幸事故和非人身事故，实现8月安全月。
——产销量：商品煤产销量确保完成13.5万吨；石膏产销量确保完成3万吨。其中：乐安公司8.7万吨，胜利公司4.8万吨。
——进尺：全公司完成进尺1740米。其中：乐安公司1050米，胜利公司560米，石膏建材公司130米。
——销售收入：确保完成5264万元。其中：乐安公司3077.75万元，胜利公司1836.10万元，石膏建材公司350万元。
——现金净流量：确保完成1898万元。其中，乐安公司1017.60万元，胜利公司813万元，石膏建材公司67.44万元。
重点工作：
（一）严抓安全不放松。党的十九大即将召开，各级政府部门逐步加大了对安全生产的监管力度，各种检查、督查已经陆续展开，将是对安全生产管理工作的极大考验。加之8月份仍是高温雨季，各种隐患突出，员工休息不好，容易发生事故。要严抓重大隐患的排查治理。山西两公司要突出瓦斯、自燃发火、防治水等隐患的治理，加大动态过程中安全管控，加强对电气失爆、火工品、放炮、顶板、机电运输等专业的隐患排查，特别是加强薄弱人物的排查，集中开展安全大检查、专业检查和中、夜班检查等活动。落实集团公司关于《规范上下井人员管理制度》的通知要求，凡当班上下井人员签字表，必须由当日值班调度室主任和安监科科长签字，由调度室、安监科存档备查，集团公司安全办公室、安顺公司监管人员负责定期检查。乐安公司瓦斯实验室，要确保8月底建设完成；由总经理助理张衍国牵头对制氮系统提出性能评估报告，并与乐安公司拿出系统运行条件参数及操作要领，以备不时之需。胜利公司瓦斯治理、抽放系统问题，由集团公司副总经理齐好强牵头，安顺公司副总师付晨光、徐玉新，胜利公司总工程师高祥春负责，对瓦斯治理（抽放）系统进行排查，10
（四）严抓精细化管理。要深化全面预算管理。各公司要按照三季度生产经营预算专业会要求，抓好存在问题的原因分析和整体落实，严格执行好全面预算旬分析会议制度，细化月度预算指标数据分析，重点加强管理过程控制，前提是弄明白指标构成因素，掌握基础数据，才能实现有效管控。超支的要分析分管人员责任原因，与旬分析一同上报集团公司，推进全面预算管理不断深化。要抓好精兵强将队伍建设。落实好技能人才、专业职务人员津贴。加强政策研究，落实合理避税工作。物资管理要摸清底数，合理调剂，最大限度减少不必要的投入。
（五）严抓重点工作落实。一是抓好生产接续。重点抓好乐安公司06面掘进会战和三采区掘进。二是抓好石膏建材公司膏粉厂改造准备及新上生产线可行性调研。同时，抓好采空区治理方案评审通过及治理资金争取。三是组织召开管理人员学习会，重点学习2017年发展研讨会会议纪要，明确下一步转型发展目标和措施。四是做好公司法律案件的处置，维护保障企业利益。五是做好蔚县人社局对鑫发二井去产能的迎检工作，重点抓好第二批补偿金的安全管理，具体由财务总监贾瑞良、河北蔚县公司经理张凡刚负责落实。六是抓好乐安公司第二套综采队伍组建，具体由总经理马兴军牵头，乐安公司经理吴季元负责落实。七是组织召开贵州考察学习人员座谈会，具体由副总经理齐好强牵头，安顺公司经理刘传鑫负责落实。八是抓好三矿井用电情况分析，制定节电降电、避峰填谷专项措施，具体由总经理助理张衍国负责落实。九是开展对机电设备公司半年经营情况专项审查，具有由财务总监贾瑞良、纪监审计部、机电设备公司经理张新军负责落实。十是加强鑫国煤电公司矸石山的管理，开展市场调研，实现市场化运作，加快矸石的综合开发利用。同时，抓好回撤设备的定价处理。十一是开展对山西两公司关于考勤、假期、区队工资结算等方面的专项检查。十二是做好“金秋助学”和二季度困难员工救助金发放工作。十三是抓好夏季卫生防疫工作，为员工创造良好的工作居住环境。同时，做好冬季供暖准备工作。十四是加快推进乐安公司食堂、办公楼施工建设。十五是抓好集团公司激励政策的宣传落实，以此为动力，推动下半年目标任务的完成。
会议强调：
一是继续深化贯彻半年工作会精神的学习。要重点加强各公司副总以上人员的学习。8月下旬，集团公司董事会、党委将到各公司召开座谈会，副总及以上人员要围绕“四个摆清”进行汇报。即，要摆清指标，结合集团公司下半年的指标把本单位的指标、各分管领导的指标讲清楚；要摆清问题，把完成目标需要解决的问题讲清楚；要摆清态度，把如何端正完成目标和干好工作的态度讲清楚；要摆清措施，把完成目标制定的各项措施讲清楚。同时，各机关部室要进一步加强学习，统一思想，提高认识，提高服务水平和质量，推进各项目标任务的完成。
二是坚定不移，抓好安全生产。十九大期间的舆情很严峻，各公司要抓好瓦斯、电气失爆、顶板、防治水、放炮、机电运输等重大隐患和专业隐患的排查治理。今后凡出现严重违章问题的单位，分管领导要到集团公司进行专题汇报。副总经理齐好强，安顺公司经理刘传鑫要结合查出的有关安全问题及整改情况，组织复检验收。下一步对查出的新安全问题要分析原因，制定整改措施，对查出的反复出现的问题要加倍考核问责。要抓好典型违
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