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中级案例
第一章岗位职务描述
第1模块《岗位规范书》
内容概要：人力资源部经理岗位规范要求
分析：人力资源部经理岗位除熟练操作电脑外还需专业知识，个人气质一流描述不规范
第二章人员素质测评
第二模块《小王适合怎样培训》
内容概要:办管理人员培训班前做参培人员个性特征分析（卡氏16种人格因素测验和一般职业能力测验）分析：1.建议需要与个性特征分析结合，如应加强手眼协调能力训练但培训未提及
2.建议要具可操作性。忽略培训师如何引导受训者
第四模块《测验结果统计分析》
内容概要：仅有个人训前训后成绩随机列表
分析：1.统计表未排序
2.未按分数段深入分析
3.未按分数段对两次考试对比
4.未对训后成绩提高不变降低百分比分析
第三章培训项目开发
第二模块：《培训项目实施计划》
内容概要：略
分析：未明确培训目标和考核标准，需补充规模、教师、考评方式、经费、效益、效果预期等因素
第四章培训课程开发
第一模块《培训课程方案》
内容概要：班组长培训课程，定位为对于加入世贸的认识
分析：课程定位有问题，应该设定为提高生产管理能力等
第三模块《培训教学大纲》
内容概要：出入境检疫员培训教学大纲
分析：说明部分应强调教学重点和难点问题，教学目的应以能够或学会表述操作技能的要求，主体部分应侧重手段方法而非目标
第八章培训质量管理体系建设
第一模块：《培训**》
内容概要：物流培训后学员议论纷纷
分析：1.培训需求分析不到位，课程设计不合理
2.选聘讲师不适用
3.培训师工作态度不端正
