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关于班组科技创新奖励办法的通知
各班组：
自生产服务工区成立以来，无论在工作上还是在技术层面上，各个班组都作出了很大的贡献，为继续提高生产服务工区工作质量，同时健全和完善对岗位标准，营造良好的岗位环境，加快工区岗位建设，更好地为生产一线服务。经工区决定研究，决定对班组创新项目给予奖励，具体有关事项通知如下：
一：创新内容：
1、小改小革
2、单元规划治理项目
3、管理创新
4、技术创新
5、节能省材
二、形式
1、小改小革参评范围
（1）在安全生产过程中，通过革新生产技术、优化生产工艺，明显减轻劳动强度、改善作业环境、提高工作效率，但尚未达到科技成果层次的创新项目。
（2）在设备维修、管理、使用过程中，对设备结构、零配件进行合理革新，明显降低设备损耗或减缓设备折旧，但尚未达到科技成果层次的创新项目。
（3）对有益于我公司安全生产及其它方面的合理化建议，经鉴定领导小组认可效果明显的。
2、单元规划治理项目
单元规划治理项目的主要内容包括：班组对岗位标准化治理，对某片区域的标准化整治，对自己的管理区域经行定制化管理、或者一些大型设备技术上的改进等等。
3、管理创新
主要指通过广泛的调研，深入思考，不断分析和总结及利用现代化管理方法、手段，为提升工区、煤矿管理水平而提出的建议、方案，直接运用到工区、煤矿范围内某一生产、安全、经营、管理等范围，能促进、改善、填补或完善某一方面管理的规定、办法、制度等文字成果，主要体现在以下三个方面：
1、制度方面：制度改进、建设等方面创新；
2、组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；
3、机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。
4、技术创新
主要指通过学习、研究、发明、改造、创造和大胆实践等途径，积极自行组织研制或开发出来的新工艺、新流程、新产品、新技术、新材料、新设施等，可以直接或间接地为工区创造更佳的安全效益、生产效益、成本效益、质量效益，被工区部分或全部采纳或推广的。
5、节能减材
主要指通过管理、技术、工艺及采取相应措施达到增产节约、增收节支目的，明显为工区增加收入或节约资金。
二、各类创新成果、节能减材成果的评定原则
1、坚持尊重首创精神，保护首创者权益的原则；
2、坚持首创者重奖，参与者（参加、支持、配合、帮助者、）轻奖的原则；
3、坚持尊重科学，实事求是的原则；
4、坚持理论与实际相结合，现场与实际成效相结合的原则；
5、坚持及时、高效、快捷的原则；
6、坚持创新项目突出“前所未有”的原则；
7、坚持创新成果与双增双节成果紧密关联或内容重复时取其侧重一项予以申报、评定原则。
三、奖励标准
根据项目的大小和施工难度给予适当的奖励
1、一等奖：奖励该项目500分，为项目主持、参与人颁发荣誉证书（项目主持、参与总人数不超过6人），同时对项目主持人奖励300元。
（2）二等奖：奖励该项目300分，为项目主持、参与人发放荣誉证书（项目主持、参与总人数不超过4人），同时对项目主持人奖励200分。
（3）三等奖：奖励该项目200分，为项目主持、参与人发放荣誉证书（项目主持、参与总人数不超过3人），同时对项目主持人奖励100分。
