企业考试重点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司战略考试重点”。
1、公司建立之前的准备工作
2、股份有限公司创立方式
3、有限责任公司应设立哪些组织机构4、5s起源于狭义
简答
1、财务分析的对象主要包括哪些内容
企业的资产负债表、利润表、现金流量表、会计报表附注和财务情况说明书
2、常用的财务分析基本方法
比率分析法、比较分析法、趋势分析法、因素分析法
3、简述公司组织机构设置的程序
（1）确定公司的任务目标（2）同行业竞争对手资料的调查与分析（3）研究工作的性质、范围（4）拟定公司组织机构图（5）确定职务、岗位、权限与责任（6）协作与沟通关系（7）选择与配置人员（8）对组织机构进行评价（9）组织机构的报批
4、市场调查的程序
（1）成立调查小组（2）确定调查小组负责人（3）方案设计（4）分工和人员培训（5）调查实施（6）资料的整理和数据的处理（7）撰写调查报告（可行性分析报告）
5、企业成立之初的可行性研究包括哪些内容
（1）市场的可行性研究（A、目标客户群的研究B相同或相似商品（服务）分析、营销策略分析）
（2）财务上的可行性研究（A投资规模及资金的保证程度 B资金的筹措渠道C经营成本的估算D投资回收期分析E盈利能力趋势分析）
综合题
1、市场定位的概念、基本原则、策略？
答：根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者或者用户对该产品的某种特性或属性的重视程度，强有力地塑造出本企业产品的与众不同、给人以印象鲜明的个性或形象，并通过一套特定的营销组合把这种形象生动传递给顾客，影响顾客对该产品的总体感觉。基本原则：市场定位的主要依据是目标市场顾客的喜好和对产品的评价标准，其次是现有市场的竞争态势、企业自身的实力和竞争优势。
策略：“针锋相对“式定位、“填补空缺”式定位、“另辟蹊径”式定位
2、产品的设计与策划的实务过程及能力要求
答：产品的设计与策划的实务过程包括：市场定位、市场需求分析，核心产品设计，形式产品设计，延伸产品设计
能力要求：系统的思维方式，能够一脉相承地进行各步骤工作，内部协调一致，对日常接触到的企业营销工作的观察与洞察，发散思维能力、想象力、创新能力，在充分透彻分析市场需求前提下，进行相应的三层次产品策划，良好的文字组织能力。
