工程管理中心月度工作会议纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“月度工作会议纪要”。
工程管理中心月度工作会议纪要
时间：2007年某月某日下午某时
地点：***九楼会议室
主 持 人：王立
参加人员：工程管理中心全体人员
会议内容：
一、新员工介绍及部门领导分工：
原卫平：***年4月毕业进入工程中心工作，在微利房项目组任
结构工程师。
迟慧起：***年5月从公司营销中心进入工程中心工作，在品质
组任报建及品质管理工程师。
***传达公司办公会精神，公司已任命吴良华为八卦岭项目部总经理，由于该项目任务重、压力大，不再兼任工程中心副总监。
对工程中心总监助理姬利军、孙肖杰承担的部门管理工作作如下分工：
姬利军：主要负责部门内务管理、合同与计划管理、考核管理、部门间协调与服务管理等。
孙肖杰：主要负责项目现场管理、计划与质量管理、承建商与招
投标管理、保修期项目管理、技术管理、项目开工与竣工管理等。
二、***对公司近期重点工作通报如下：
1、2、半年工作生产经营目标检查。成本控制。3、4、5、6、融资和增加土地储备。蛇口控股与招商地产总部合并事宜。租赁、营销经营情况介绍。“绿色地产”活动介绍。
同时，***要求大家认真学习林总关于“因时制宜、加强管理”的讲话。
三、部门工作检查与六月份重点工作安排：
截止5月底部门各项经营目标完成情况良好，翠微园19#楼桩基提前开工、桃花园B区地下室提前封顶、虎山公寓由于设计修改与地质原因地下室滞后20天封顶。在部门管理工作方面，1、组织部门员工对***年度质量管理工作进行了深刻反思
与研讨，并组织汇编了质量管理论文集。由刘立安、颜又寒、罗维青、王文峰联合撰写的有关智能化工程的总结与反思较为全面与深刻，形式值得大家借鉴。吴方杰在技术论文的撰写方面比较专业，要为论文集总体把关。
2、组织进行了科技大厦、桃花园A区项目成本管理总结与
汇报。工程中心科技大厦、桃花园A区项目组成员对总结工作全面、认真，在此对项目组的总结工作提出表扬。
3、按计划组织了海月二期、锦缎之滨、彩虹之岸、桃花园
B区等项目工程巡查。
4、近期公司组织了工程中心总监助理、海月项目部总经理
助理、八卦岭项目部总经理助理的竞争上岗，工程中心共有8名员工参与了竞争上岗，在此对孙肖杰、姬利军、杨蕴华、尚万俊、童纪忠、陆洪建、黄维军、白海波等员工的积极积极参与给予表扬。
***对部门六月份工作安排与要求如下：
1、部门及个人半年工作总结与表彰工作。
2、虎山公寓项目由于设计调整多、施工工艺复杂，部门应
积极为项目组提供技术与管理支持。6月11日安排虎山
公寓工程巡查，项目组要做好准备。
3、桃花园B区主体工程施工质量控制、翠微园19#楼主体
工程招投标准备工作。
4、档案馆改造、酒吧街改造、南山大厦改造、沿山路厂房
改造、地下人行通道等工程的及时跟进。
5、制订部门***年度管理手册修编计划，由王葵负责。
6、从六月份起建立部门月度重点工作备忘与检查制度，由
王葵负责。
7、部门已在公司NOTES上建立了“工程管理通用信息”平
台，希望大家关心、支持并积极参与构建。
8、对于公司内部的报告审批流程，行人部已开始实施“内
部签报”制度，工程中心的内部签报统一在品质组编号。
9、重申劳动纪律与会议纪律，积极参加公司培训课程。在下半年里，我们尚应在营造部门良好的工作氛围方面下功夫，切实调动大家的工作积极性，创建一个能够充分显示自身能力的平台，与公司共同进步与发展。
四、部门技术管理工作：
***指出，工程中心的职能定位之一是“技术管理中心”，我们应结合项目的质量与成本管理，在技术与经济、设计与工程、技术与管理的结合部制订一些技术公关课题，为公司各项目管理提供技术支持。计划从以下几个反面在下半年有序展开：
质量管理研讨
成本管理研讨
外墙填充材料探讨
工程管理与市场营销策划的结合 铝合金门窗技术改进
水源热泵空调系统总结
装修房技术研讨
集中供冷系统探讨
雨水回用系统探讨
成本构成体系优化
五、管理经验交流：
为了提升部门员工项目全程管理能力，提高工程管理人员的前期市场定位与策划管理意识，特安排八卦岭项目总经理助理陆洪建就该项目的前期运作体会与大家进行了交流。陆洪建从市场先行、客户心理、产品的设计定位、品牌与服务等方面的感想与部门员工进行交流。
工程管理中心
报：林总、王总助
送：与会人员
