商业地产考察提纲[1].7.21（材料）_商业地产市场调研提纲

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商业地产考察提纲

一、前期策划定位

1、项目定位情况：包括项目主题定位、功能定位、建筑面积、经营面积（实用率）、业态构成（各业态建筑面积及比例）、功能分区等；

2、项目经营情况：租售策略（自营、出租、出售等情况）、租金价格（分各品类价格）、租金递增率、年租金收入、利润率、租金回收期、项目与上市公司关系等；

3、项目投资开发流程：投资决策流程（决策指标，例如经营收益及回收期）、策划定位流程（策划流程、决策节点，包括差异化定位、决策指标，例如对比性定位、租金区间、粗算租金收益等；）、设计管理流程（与定位相结合、与主力店招商相互动等）、开发成本流程（市场基本成本、与招租相关的变动成本成本等；）、投资开发机制（参与主体、参与界面、各主体参与深度、界面划分等；）；

4、项目经营管理模式：投资主体与运营主体关系及合作要点；运营主体与物业管理主体关系及要点等；

5、投融资模式：项目与集团发展战略关系；项目与上市公司或基金关系；与集团资本市场关系等；

6、成本管理：项目投资成本、市场可变成本、业态投资成本、综合成本等。