某县常青义教项目评估安排_友成常青义教

其他范文 时间:2020-02-29 01:38:48 收藏本文下载本文
【www.daodoc.com - 其他范文】

某县常青义教项目评估安排由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“友成常青义教”。

xx县常青义教项目评估日程安排

2011年7月,我会与xx基金会合作在xx县开展常青义教(教育扶贫)项目,项目由友成基金会出资,和林县教育局主导,市、县社促会协调开展。项目开展以来,得到国务院参事室、国家扶贫办领导的认可和肯定,国务委员刘延东在国务院参事汤敏关于常青义教项目作了批示,要求教育部在试点后推广。今年6月为期一年的常青义教项目将结束。根据常青义教工作计划,经我会研究定于7月26日-27日到和林县验收、评估常青义教项目。具体安排如下:

一、参加领导及专家:

1、x市社促会领导7人

2、x市教育局主管领导1人

3、自治区教育科学研究所1人

4、x市教育科学研究所1人

5、xxx师大有关专家1人

二、具体时间安排:7月26日 27日(周四、周五)共2天。7月26日上午9:00—11:30:xxx小学

7月26日下午14:30—17;30民族中学

7月27日上午8:30—11:00第五小学

7月76日下午14:30—17:30:县教育局、市、县驿站常青义教汇报,交换意见。

三、评估方式:

1、实地观摩校园,查阅档案,召开校长、志愿者、教师代表汇报会。

2、听取县教育局、市、县驿站常青义教汇报,查阅档案及影像材料。

3、总结:写出评估报告(8月2日前)

四、接待工作:

1、各学校评估,由所在学校安排会议室,27日汇报总结会由县教育局安排有多媒体设备的会议室。

2、各学校准备汇报材料、档案材料包括影像资料,按排发言人。

3、用餐安排:

7月26日中午在公喇嘛小学用餐;

7月26日晚在xx民中用餐;

7月27日中午在第五小学用餐;

7月27日晚常青义教总结招待晚宴。

7月26日住宿由xx县教育局安排;

(住宿费用费用及27日晚宴费用由市社促会负责)

和林县常青义教项目评估报告提纲(参考)

评估单位××××

概述:评估的项目、评估时间、简要评价

一、项目背景;

1、简述普及九年义务教育的成绩;

2、存在的挑战:地区间、城乡间义务教育发展的巨大不平衡性,面临的最大的挑战就是如何缩小教育差距。常青义教项目的提出,适应了我国缩小城乡教育差距、推进城乡义务教育均衡发展的需要。

从我们所进行的义务教育均衡发展课题看,义务教育差距源于教育经费资源配置差距和教师资源配置差距。

3、目前,在推广常青义教地区存在的主要差距

(1)教育经费资源配置的差距

(2)教师资源配置的差距:如:学历差距、职称差距、学科结构差距、农村学校部分学科教师短缺、艰苦地区学校骨干教师流失等。

二、项目目标、主要做法与项目模式

(一)项目的提出

(二)项目目标;项目提出的2011年--2012年具体目标有×项:

1.配合县教育局开展教师集中培训(简述达到的目标)

2.形成定点帮扶学校蹲点支教志愿者服务体系,形成新的支教服务模式;

3.以“一对一”的方式开展城区学校与和林县帮扶学校的对口交流的模式。

(三)项目的行动与预期效果

1:学校教育教学管理: 2:教学与教研:

3、班主任工作:

4、师徒结对:

5、学生活动:

(四)项目首期受助学校的选定

1.受助学校名称: 2.受助学校概况:3.被选定为受助学校的主要原因:

(五)项目执行过程(具体做法和实例)

Ⅰ、项目的内容:集中培训、定点帮扶、对口交流|

Ⅱ、项目开展的具体过程。

Ⅲ、项目的目标(定点帮扶和对口交流)的成果和做法

1:学校教育教学管理。2.教学与科研

3、班主任工作

4、师徒结对工作。

5、学生活动。

以上五项活动,主要以两种方式进行:一是定点志愿者蹲点。二是对口交流,增强受助学校内在的活力、持续发展的造血功能。以上5项行动集中在受助学校进行。此外,在常青义教项目框架下,配合和林县教育部门开展教师集中培训和举办专题讲座。(简述成果)。为了规范常青义教支教工作,便于项目实施和推广,采取两项措施:(1)编写《常青义教工作手册》,就支持项目学校改进学校“教育教学管理工作、教研活动、班主任工作、师徒结对、开展学生活动”等予以规范操作化。(2)开展定期评估工作。就支持项目学校改进学校教育教学管理工作、教研活动、班主任工作、师徒结对、学生主题活动等定期评估,以便检查总结经验,查找不足。

(六)项目模式

从以上主要做法,可以归纳出友成常青义教项目的主要模式,即:“政府为主导,以社会组织为平台,以志愿者志愿服务参与为方式,以开辟城乡教育资源流通渠道,实施城乡共享优质教育资源为目的的社会支教道路”(简述)

这一模式与传统或当前主流支教模式的区别在于:传统支教模式中支教主体为在职教师,而常青义教模式中支教主体为退休和在职的老教师;传统支教模式中支教老师以面向学生直接系统授课为主,而常青义教模式则以面向受助教师为主,旨在提高教师素质,即不仅直接“输血”更重提高“造血”能力,促进学校管理水平和教育教学水平的提高,促进学校可持续发展能力的提升。

三、项目执行效果与项目影响

(一)项目执行效果

常青义教项目实施一年多来,前述项目于2012年6月预期目标得到较好实现。项目执行取得了明显的初步成效。

1.学校教育教学管理水平提升;2.教育教学水平提升;3.学生学习成绩和综合素质提升;4.受助方满意度;5.志愿者老师项目评价。

(二)项目影响

1.项目得到政府肯定;2.项目得到各界支持;3.项目受到媒体关注;4.项目受到其他社会公益组织肯定;5.项目已开始得到推广。

四、项目推广可行性分析

一个项目如要具有可推广性,一要有项目需求;二要有项目执行主体;三要有项目运行条件。从这三方面看,常青义教模式具有推广的可行性。

(一)项目需求(简述);

(二)项目执行主体(简述);

(三)项目运行条件

五、项目成功推广的建议

六、余论:总结志愿者的故事(1、2、3„)

附件:

1、《友成和林县常青义教项目评估报告》

2、部分优秀支教志愿者和学科组工作总结

3、支教照片、原始材料。

4、新闻媒体的报道材料

下载某县常青义教项目评估安排word格式文档
下载某县常青义教项目评估安排.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏。
点此处下载文档

文档为doc格式

    热门文章
      整站推荐
        点击下载本文