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云南二建领导带班安全业务会会议纪要
时间：2014.11.17下午：2:00 地点：公司二楼多媒体会议室 主持人：罗雪刚 罗总：
1、项目使用的机械的出租方必须是集团、公司合格供方名录里的，不准使用黑名单里面的；
2、3、各项目安全总监、安全人员必须配置到位；
反三违活动是长期的，必须做实、做到位；比如：对班组评“安全之星”、“安全班组”等措施；4、5、6、7、8、技术交底要有针对性、和可操作性；
安全的设施和安全的布局要按公司的安全标准化手册执行； 12月30日前各单位报年安全总结和2015年的计划； 新开工的项目要及时办理四大员的授权； 要求员工要珍惜岗位、有责任感；
洪总：
1、2、抓落实、抓管控，珍惜岗位，干好自己的工作；
各项目的钢筋施工要有专人监控钢筋放样，钢筋加工要用规范的数控机械设备进行加工；3、4、5、后浇带、桩基等重点部位要有专项方案； 过程施工中对沉降观测点严格进行监控； 计量器具台账要建立、健全；
6、现场试验要规范；希望各施工现场有一支业务精悍的检测团队，对现场的质量进行过程管控；
7、各项目组织学习规范、标准；
马总：1、2、3、4、带班的目的：齐抓共管； 方案的及时性、指导性； 各项目组织学习安全标准化手册； 对安全的违规行为必须进行严加处罚；
唐总：1、2、3、4、5、6、7、8、9、落实带班制度的实在性； 各项目进行重大危险源的辨识； 领导带班要实事求是； 领导带班要有带班计划； 狠抓现场检查的有效性和实效性； 各项目建立劳务队伍合格供方； 奖罚执行要落实到位； 方案要评审，要交底；
坚决执行买单文化，是谁的责任就是谁买单；
陈董：
1、领导到现场检查不仅检查安全、质量，还要落实到管理人员是否胜任现岗位，不适合的就淘汰；
2、检查项目上该真正执行规范、标准、相应的制度；3、4、5、项目的管控策划； 月底分析总结带班工作；
陈董11月带班指定检查五个项目，随机抽查两个项目，所检查的项目管理人员不准请假，必须全到，否则要问责； 段总：1、2、3、4、5、各项目组织学习安监局致建筑企业的公开信； 安全管理要有办法、措施； 安全管理对事不对人； 工地上严禁抽烟；
安全检查要深入且要有深度；
十一直管部
2014.11.20 请各项目认真领会会议精神，会议的重点是抓落实、抓执行力度，请各位从我做起！
