项目经理责任_项目经理年度责任

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项目经理责任制

一、责任

1、代表咨询单位为客户开展项目服务；

2、制订项目组工作计划；

3、组织并聘用项目组成员；

4、发挥项目管理中的领导作用；

5、检查并上报项目进展情况；

6、协调项目组与咨询单位各部门的联系；

7、按预算控制项目的支出；

8、处理项目经理部的善后工作。

二、权限

1、管理项目组的全部工作；

2、充分利用咨询单位资源完成项目；

3、批准项目组人员、计划的变更；

4、修正项目组预算；

5、批准项目组的工作报告。

三、素质要求

1、称便咨询项目管理要求的领导和协调能力；

2、有相应的咨询项目管理经验和业绩；

3、有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；

4、良好的职业道德。

四、考核

1、工程咨询合同的履约情况；

2、项目经理在项目实施中的领导和协调水平；

3、发现和处理意外事件的措施是否得力；

4、项目咨询报告质量的评价结果；

5、项目组的利润指标的完成情况；

6、客户和咨询单位对项目经理工作的满意程度。