关于落实晋能项目管理实施细则的摘录由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理办法实施细则”。
关于落实晋能项目【2014】323号
《晋能集团建设项目管理办法实施细则》的通知
各中介机构：
为提高集团建设项目管理效率、明晰管理流程、控制管理风险，集团公司结合实际情况，制度了《晋能集团建设项目管理办法实施细则》，现已将涉及造价管理和工程审计部分摘录，转发给你们，请遵照执行。
第十条 造价管理
项目单位要按照行业和集团的相关规定，制订从项目概算、施工预算、合同签订及执行、工程结算、设计变更、财力管理、内部审计等一整套具体管理办法和流程，做到流程清晰、责任到人。相关管理办法要报上一级公司备案。
集团公司适时提出建设项目造价控制指标。板块公司要根据控制指标在项目初步设计阶段进行限额控制，及时批复项目概算。地市公司要按照板块公司批复的概算编制预算。项目单位的决算不得超预算，预算不得超概算，概算不得超控制指标。相关造价控制结果应及时纳入集团重点建设考核当中。
工程竣工决算须在工程投产后半年内编制完成并开始履行审批程序。竣工决算按照集团公司相关竣工决算办法执行。
对于煤矿项目存在已经政府部门批复概算后又设计优化的情况，此类项目由板块公司及时审查批复，报集团公司项目管理部备案。经板块公司审查通过概算后，地市公司要组织项目单位完善和批复工作，对2014年纳入集团年度投资计划的重点建设项目，此项工作要在2014年底前完成。预算批复后，地市公司要汇总预算审查结果，将全部工程按照已建成、在建、未建设三类，以单位工程深度，进行预算统计并报板块公司备案。
第十一条 工程审计
元，组织开展工程审计工作。项目单位要建立和健全审计工作台账，台账统计要与审计结果一致。单位工程的决算金额不得超过经审计的结算金额。
审计部门对已建成的单位工程，若发生结算金额超出预算10%及以上的情况，要立即下发《工程结算工作通知单》。地市公司书到《通告单》后，要及时组织项目单位进行分析总结，找出原因，提出整改意见并报送审计部门备案登记。
第季度地市公司要将上述分析报告集中整理后报送板块公司备案。集团审计部门牵头进行台账建设和意见整理，与集团公司项目管理部及板块公司沟通，形成造价管理的措施和意见。
第十七条 资金管理
对于工程建设滞后严重、工程资金管理使用不当、工程结算统计不及时，工程审计结果存在重大差异、工程质量控制不当等情况，各板块公司、集团各部门应及时提出管理意见和处罚措施，经项目管理部收集后报磅集团公司财务管理部，实施资金限批或停批的处罚。
本实施细则自下发之日（2014年5月22日）起实施。
2014年5月23日
晋城公司建设项目审计督导组
