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1、项目采购：可以被定义为从项目组织外部获取货物和服务（产品）。它是一个过程，它包含的买卖双方各有其自己的目的，并在既定的市场中相互作用。
2、项目采购宏观环境：指能对组织怎样及何时进行采购产生影响的外界变化，包括市场季节的变化、社会国家经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因素。
3、项目合同的履行：项目合同的履行是双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点，以及适当的方法全面完成自己所承担的义务。
4、绝对式终止：也就是说项目一旦终止，所有与项目有关的实质性活动都将停止，项目组将被解散，项目组成员回到原来的单位或重新安排工作。
1、项目实施组织在采购产品过程中应遵循哪些原则？
答：1）注意节约和效率，体现成本效益原则；2）采购的货物和服务质量良好、符合项目的要求；
3）货物及时到达、服务及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应；4）公平竞争。
2、作为项目合同应具有哪些构成要素？
答：1）合同的彼此一致性；2）报酬原则；3）合同规章；4）合法的合同目的；5）依据法律确定的合同类型。
3、项目结束报告应包含哪几项内容？
答：
1、项目绩效；
2、管理绩效；
3、项目组织结构；
4、项目小组成员；
5、项目管理技术的运用
4、项目经理应具备的能力？
答：1）获得充分资源的能力；2）组织及组建团队的能力；3）权衡项目目标的能力；4）应付危机及解决冲突的能力；5）谈判及广泛沟通的能力；6）领导才能及管理技能；7）技术能力；8）创业能力。
5、项目计划的作用
答：1）可以确定项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制项目的工作，减少风险。2）可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使项目各工作协调一致，并在协调工作中了解哪些是关键因素。3）可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项目目标。4）可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定时间、人员和经费的基础。5）可以了解结合部在哪里，如何组织是结合部最少，并以标准格式记录关键性的项目资料，以备他用。6）可以把叙述性报告的需要减少到最低量，用图表的方式将计划与实际工作作对照，使报告效果更好。
如果出现了能够发展成为有意义的冲突的局面，项目经理是在它产生有益的贡献时让冲突继续，还是争取尽可能解决冲突？请举例说明。
答：基本思想：有时冲突是有意义的，能够产生有益的结果。对于这些冲突，只要不违反约束条件并能得到有益的结果，就应允许其继续。如：两个技术专家为谁有解决某个问题的更好办法而争论，他们都试图为各自的假设找到更多支持的资料，这种冲突就应该让他继续下去。
一定要举例，否则适当扣分
