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总装分厂5S活动有序开展
总装分厂作为扬柴公司的窗口，5S活动同样一天比一天做得更好。今年二月份开始分厂领导即将该项工作列为分厂工作重点，分阶段推进实施。
首先是领导重视。第一阶段为策划阶段其主要工作是制订年度5S计划及推进表。分厂成立了以分厂厂长为组长，相关管理人员及班组长参加的5S活动领导小组，按网络图的形式明确分工及责任。由技术人员参与，根据分厂情况分别制定办公室和生产现场各阶段具体工作要求及检查标准，在编制要求时充分考虑并结合有关工艺要求及设备保养要求。第二阶段宣传阶段通过班组长会及晨会等各种方法宣传，使每位员工充分重视5S工作。第三阶段分厂以重点班组总装班为试点，建立5S示范区。重点开展5S活动：由管理人员制定每日工作要求及每周工作要求下发，累计改进改善200多处；坚持每天现场培训检查及时将每一个不合格项以书面形式通知有关人员，限期整改。现总装班每位员工都已养成了良好的工作习惯，从地面、设备、窗户等分区域建立包干制，每天进步一点。第四阶段为保持推广阶段：分厂将对示范区成果重点保持，并将更严格的执行定置管理，结合分厂特点以提高柴油机清洁度为重要目标开展5S活动。
目前分厂5S活动已初见成效，从现场工艺、设备保养、工作环境、员工精神面貌等方面都有很多提升，必将成为扬柴的一道亮丽的风景线。
