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化产三分厂全力推进现场会召开
为认真贯彻落实焦化公司定置管理及“6S”现场管理办法，提升现场管理水平。化产三分厂结合现场工作实际，发动全员参与“厂区是我家，管理维护靠大家”的主题活动，确保2013年焦化公司现场会顺利召开。
首先，分厂成立了以书记和厂长为组长，各作业区主任为副组长的推进会领导小组。根据分厂实际情况，将厂区划分为若干个区域，工班长作为责任人，各作业区主任督促推进。并对各区域提出以下要求：一﹑现场环境干净整洁。各班组负责对本班区域内地面﹑安全防护设施进行清理，地面﹑花坛内不得有杂物，钢结构不得有乱搭乱建的情况，对本区域内的楼梯栏杆要除锈刷漆。二﹑现场标识清晰明了。各标识牌（安全警示牌﹑设备三定牌﹑巡检拨牌﹑设备标识牌等）完好，悬挂牢固整齐，无歪挂倾斜且字迹清晰，无乱涂乱改。三﹑备品备件归类有序。现场备品堆放呈一字摆开，不用设备全部入库，将机修厂房及备品库内所有材料备件进行重新审核，确定备件摆放区域，杜绝物品的混放。并建立备件账目清单，将备件的种类、规格、数量及存放货架标明，以便快速查找，提高工作效率。
其次，职工积极行动，热情高涨。白班职工利用午休时间，纷纷手提方便袋或垃圾桶在厂区绿化带﹑花坛﹑综合办公楼车棚顶等“偏僻”区域当起了清洁工。机修班和电工班职工分别对备品库﹑电磁站等区域进行了彻底的整理和清洁。倒班职工则利用中夜班闲暇时间对区域内的标识牌进行修复与更新，丁班班长马鼎手写的标志字与刻印的可以媲美，甲班的职工李小辉把固定安全标识牌的铁丝全换为了抗腐耐用的不锈钢丝。各班的职工还纷纷当起了油漆工，声势浩大的“除锈刷漆活动”正在分厂兴起，大家利用分厂鼓风工段自产的焦油正在为区域内的设备容器换新装。
再次，分厂对各区域进行了一次综合的大检查，并列出了详细的整改清单，对需要外委施工改造，公司协调解决的问题立即立项申报。
化产三分厂：何海峰黄增强
