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参加杭州市园林绿化工程现场管理培训研讨会的发言稿
强化管理做好工程动态中的安全、质量工作
各位领导、专家、同仁们；
今天我受杭州滨江区市政园林工程有限公司董事长的委托，向大家学习来了。我公司在各级领导的支持和前辈们的指导，全体员工的积极努力下，在1998年创建来，已发展为国家城市园林绿化壹级、市政总承包壹级、园林古建筑贰级、房屋建筑总承包贰级、建筑装修装饰贰级、城市照明叁级、体育场地设施工程专业承包叁级，园林景观设计乙级及优良植物品种研究开发，和绿化苗木培植养护为一体的综合性施工企业。今天协会又给于我们这样一个培训，交流学习的机会，乘这机会交流一下我公司强化管理做好工程动态中安全、质量工作的体会交流。
一、我们公司近几年来注重于项目的双变化创建工作，也取得了可喜的成绩，我们在东河河道整治工程中二个标段都荣获，项目获得了我们园林企业的市、省国家的园林工程优秀“金奖”，也获得了“西湖杯”。近3年来相应获得了省标化工地
6、市标化
12、荣获园林优秀工程国家金奖7项、省金奖6项、市金奖4项。成绩可喜，但双标化活动可持续性不稳定。全面开展项目的创标化，争创优秀工程工作主动权，还是取决项目部的主管能动性，公司的管理取决于被动状况。
二、我们对项目工程质量如何去管理，我公司采取了以下的管理办法来应对园林景观项目施工工程质量的管理的不足之处。
1、凡是确定创优秀工程项目，公司工程部加强工程质量的监督、巡查管理工作，公司对项目的进行综合交底，要求项目依据工程的实际做好相对的技术人员、操作技工、材料计划、安全、质量创优等计划和方案。
2、建立小数工种，古建廊亭的木工、砖雕、磊石、假山、泥工、铺装工、钢筋工、盖瓦工等工种的技术素质好，人品好的名录通讯手册。项目确立后就着手安排他们的工作，确保工程施工活动中能及时的予以作业，确保他们的效益收入，来稳定他们的工作，在施工过程中再进行工艺流程的检查指导，发现偏差进行纠偏整改，及现场指导相结合的纠偏工作。为工程质量的优良起到良好的保证。
3、公司建立诚信度好，保质量的材料供应商名录。保证工程质量的关键取决于材料的优劣，做一只合格优良工程的基本保证要有合格、好的材料。我们在项目工程确立后，项目部提供材料清单，就在材料供应商名录中选择诚信度好、价格优惠、质量优的供应商来供应材料，再经过材料进库的验收制度，确保入库材料的质量。小数材料采购工作，公司也作存档记录，项目需要时能提供采购渠道。
4、公司组织项目负责人、技术负责人、专业施工员、质检员、技术操作工、每年一到二次进行专家技术讲座、和到优质工程现场参观学习等活动，来提高管理人员、技术操作人员的专业知识水平及操作技术。
5、实现项目责任负责制，公司与项目签订好各项责任协议，完善项目部的组织构架。项目部建立的同时落实项目管理人员的岗位职责，针对项目的实际做好各项计划与项目管理制度，施工组织设计、专项方案的编制与落实。项目部做到责任明确，管理目标明确，各项指标明确。
6、工程质量采用“三检”制度，做到工程质量上下工序实现交接检查，当天质量当天检查，质量偏差不过下道工序和不过夜的质量纠偏管理。
三、双标化工地的创建工作的推行。在市协会推行评比双标化工地之初，我公司就依据“浙江省建筑施工现场安全质量标准化管理实用手册”的标准要求在主要项目里推行管理。因此也得到园林行业的行政主管部门的好评。市协会组织编辑“杭州市园林绿化工程安全文明施工标准化工地管理实施细则”的参编单位，我公司通过这细则的参编，更促使我公司的双标化创建工作的推行。这几年来我公司在创建双标化和优质工程的评比中积极参与，并取得了优异的成绩。在创建双标化工地和优秀园林工程工作中，我们做了以下几方面的工作。１、公司领导重视，计划目标领先；我们公司徐大龙董事长相当重视公司的形象，以做好、多创双标化、优秀工程工地为目标，来提高企业的管理素质，建立生机勃勃，健康向上的管理团队，以优质的管理来推动企业的发展。
2、落实安全生产、文明施工组织架构，建立健全管理体系及管理制度。落实计划责任、目标明确，工程确定中标之初，就落实项目创双标化，优秀工程的目标。目标定了落实项目责任人的创双标化，评优秀工程的组织责任及计划落实。并要求项目部的创双标化和评优秀工程计划和方案向公司报批
3、目标责任落实了，进一步加强务实工作的落实。确定了目标后，五小设施的设置公司给予具体的标准要求，建设过程予以督促检查，确保五小设施达标。
4、工程开工之初项目部制订项目管理制度，管理过程中突出一个“严”字，提高执行力。项目部实现自检自查，见偏就纠的作业程序。
5、安全生产，文明施工有项目经理为责任人，项目安全员为主要责任人，班组长为执行责任人的项目联动执行管理的制度。做到安全技术书面交底，及时职工教育，每天上班前安排生产工作的同时，进行本日岗位安全生产注意事项的交底。确保安全无事故。
6、公司工程部对项目部的安全生产、文明施工、合同履约，职工实名制记录出勤和工资发放、资料汇编等工作实现定时、不定时的检查与抽查，在检查中发现偏差问题，实现出整改单的形式要求项目部定时、定人、定位的整改，项目部整改后的情况要向工程部回复。不整改或整改不到位，和整改好后不回复的都要作出经济处罚。来促进项目部做好施工中的各项工作。工程部在检查中发现施工工艺不符，及时的给予指导和组织有经验的老师傅现场做达标工艺的操作的演习，来提高整体的操作技术水平。
四、经济效益，合理成本的控制；这项工作是当前工程管理比较难的问题，我们公司的徐董特别重视项目合理成本控制的管理。因为，项目成本控制不到位，导致项目亏损的情况时有产生。因此用我们徐董的一句话说；“不懂得项目合理成本控制管理，就不懂得管理”，因此我们公司对项目成本控制管理采用以下的方法；
1、项目收到中标信息，经营部门要对中标项目进行，工、料、机、租赁的进行复算分析，并给予分类，交给项目部和工程部作参考。工程部在平时检查中，要对项目进行工、料、机、租赁费的考核。
2、项目部向公司每月产值申报的同时，要将项目发生的工资、材料、机械使用费、租赁费进行申报。
3、经营部，工程部要对项目的申报进行核实签证，财务才能支付月进度工程款。
五、奖罚制度；
奖优罚劣的制度完善，才能更好地体现各项制度执行的效果。我公司对已定的目标都有专门的奖罚制度来完善目标的实现，我们的做法是；
1、定好创双标化的项目，在班组经济责任承包协议上就明确了目标，如创不了双标化的就要受到经济处罚。创出来就不罚。
2、确定好优秀工程目标，项目得到国家、省、市优秀金奖、银奖、铜奖得到相应的奖金，如目标不能实现的要受到处罚。
各位领导、专家、同仁们，我们公司在管理上，取得了一定的成绩，也产生了一定的效果。但我们只是起步，离达标还有很长的距离，与管理先进的单位相比，差距还是很大，由于公司缺乏持续性的管理，当前出现我公司的资料编制整理中发生问题较多，现在兄弟单位管理在不断地提升，而我们却没有跟上步伐，也就是我公司在创双标活动中是倒退了。我们在今后的管理中不断地总结，不断向先进的兄弟单位学习，加强学习来提高自身的管理素质。并且希望领导、专家、兄
弟单位能多给我公司予以指导。在我们行业协会的带领下，大家积极探讨安全生产和创双标化工作的管理及工程质量管理好的经验，把我们杭州园林企业的自身管理素质更上一层楼，把美丽的杭州建设的更美丽而努力。最后我代表杭州滨江区市政园林工程有限公司的全体员工感谢大家我公司的支持与帮助。谢谢！
