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用安全文化构筑安全保护网
江西**供电公司**分公司如今已渡过了2940个安全日，而在这2940个日日夜夜背后，是“以安全塑文化、用文化保安全”的安全文化为底蕴，通过不断的研究、探索、创新、实践，在安全运行、维护、管理上狠下功夫，从而拥有这样的业绩。
以制度建设为突破口，强化安全文化执行力
安全文化，首先是制度文化。为提高安全工作的执行力，**分公司针对自身设备运行情况，根据安全生产的各项法律、法规、规章制度，制定了《**分公司计划管理考核办法》、《**分公司站际竞赛考核办法》等一系列详细的管理制度和考核办法，对分公司安全工作进行了量化，并坚持“四不放过”的原则。在内部落实事故责任的全过程追究和考核，不留责任空档。促进分公司安全管理由“事后查处型向事前预控型”转变。同时，也不发放松对领导干部作风的建设。110千伏**集控中心站是全省第一座集控站，投运8年来，它所属的13座子变电站每年操作都上万次，安全运行工作却非常稳定。正因为从建站投运初期各级人员就被告诫“安全责任重于泰山”，而凡有重大操作和作业，分公司领导和专职也一定到现场，身体力行，与员工们同甘共苦，并肩战斗，以自己的模范行动和人格魅力，用踏实的工作作风激励和感染着每一位员工，从而使“认认真真抓工作，兢兢业业保安全”成为全站员工共识。
安全制度的全面落实，有效提升了规章制度的穿透力，员工的执行力不断增强。严格遵章守规，杜绝习惯性违章，在分公司己蔚然成风。
以人文关怀为着力点，强化和谐安全文化力
分公司深知“企业是树，员工是根，领导好比种子，根深才能叶茂，根深才能树壮”。**分公司通过各种手段，积极营造安全氛围，努力从更深的文化层面来激发员工心系安全的本能意识，提高安全生产水平，实现安全生产的长期稳定。
在**分公司，分公司领导与员工是兄弟、是姐妹，经常和员工促膝谈心、平等交流，认真倾听员工的意见及建议，使长期奋战在生产一线的员工生活充满家的温馨。**集控中心员工***同志身患中风疾病，重活、累活无法干，分公司要求站里在安排运行班次上，充分考虑到他的身体状况，让他做一些资料整理，仓库管理等力所能及的工作；女值班长**同志是站里的技术骨干，因患疾病动了手术，手术后落下了右手、右脚麻木乏力的后遗症，分公司考虑她的身体状况不再适应在变电运行岗位上继续工作，就把她调到营业工作岗位，送去组织的关怀和温暖。无论是分公司还是各班站，都积极推行情感管理，与员工建立起“同志式”关系。员工们也因此全身心投入到工作中，把组织的关怀和同志们的关爱，化成工作的动力。
分公司的管理充分体现了“以人为本”的管理理念，我省首座220千伏女子变电站——潭东女子变电站的成立，就是为女员工搭建了一个发挥聪明才智，展示巾帼风采的舞台。女子变电站的成立，是我分公司不断充实企业文化内涵，探索基层班站企业文化建设新路子的有效尝试。
**分公司用自己对安全生产的承诺，支撑倡导的安全理念和价值观，通过言传身教，传递到每一个员工的心里，从而形成良好的安全文化氛围与和谐的人际关系，对人的观念、意识、行为、态度的形成，产生从无形到有形的影响力。
以创建学习型企业为手段，强化安全文化凝聚力
2003年7月，**分公司率先创建了学习型组织，分公司每位员工精心设计了“同业对标、争当标杆”的共同愿景。其次让每个员工制定各自近期努力实现的个人愿景。然后结合实际对个人愿景进行整合，反复提炼升华，最后达成契机，旨在提高全体员工的文化技术素质，提高员工的学习力和对新思维、新理念的接受能力。
**分公司坚持学习形态的务实性、应用性，紧紧围绕分公司的安全生产绩效来开展活动，并提出 “自我学习，相互交流，共同修炼，同创伟业”号召。为了提高员工的学习效果，分公司开办了夜校学习班，学习专家传授的变电运行、变电检修、线路维护、带电作业等方面的理论知识，弥补了员工理论知识的不足。在110千伏集控中心站创办了安全展示厅、安全文化长廊、安全漫画，让员工感到杜绝违章，安全生产，就是珍惜自己生命、珍惜家庭幸福，就是对企业、对社会的认真负责。
分公司副经理***同志的成长，就是个典型的事例。学习型组织的创建，使他由220千伏虎岗变站长成长为分公司副经理。在他担任虎岗变电站站长期间，他不但自己刻苦钻研变电运行业务技能，还带动、感染身边每一位员工。他带领全站员工多次排除重大设备缺陷和隐患，确保了该站2次重大扩建改造工程无事故，多次在全省220千伏站际竞赛中取得优异成绩，使虎岗站在全省220千伏变电站中处于先进行列。他的事例，使得员工也受到极大鼓励。
通过创建学习型团队，**分公司不但提高了员工的理论知识素质，在创新思维上，也得到了长足的进步。提出了许多有效的安全控制方式和方法；如：“365－1=0的安全工作”理念；“第一次就把工作做好”的理念；“保障安全就是对整个工作过程有效控制”的理念，营造出人人关注安全的良好氛围。
以防护网建设为主线，强化安全文化战斗力
企业领导是企业安全文化的设计者、倡导者、组织者和实践者，党政一把手是企业安全文化建设的主要负责人，**分公司坚持“党要管党、行政抓长”的原则，在企业构筑和谐的安全防护网。
**分公司党支部充分发挥企业党组织的战斗保垒作用。把安全文化建设与思想政治工作、精神文明建设、职业道德建设等有机结合起来，相互促进，相得益彰。把确保安全生产作为党建和思想政治工作的出发点和落脚点，时刻注意及时发现安全文化建设中的一些倾向性问题，总结经验，发现苗头，并采取措施加以解决，不断把安全文化建设引向深入。**分公司党支部通过造氛围、搞活动来充分发挥党组织的政治核心作用，加强宣传思想教育，凝聚人心，鼓舞斗志，建立了“党员责任区”，每位党员都安排了联系人，每们员工都有党员作为责任人。并与每位党员签定《党员安全责任保证书》，实行连带考核，要求做到党员身边无事故。
**分公司在抓安全文化建设过程中，按照“行政抓长”的方针，注重充分发挥班站长的作用。分公司安全第一责任人每年初坚持与各班站长签订安全保证责任书，班站长与员工签订安全保-4-
证责任书，一级管一级，一级抓一级，一级对一级负责。同时，狠抓安全生产的过程管理，形成了横向到边、纵向到底、层层负责、不留死角的安全管理责任体系。
这些年来，**分公司在构建和谐安全文化体系实践中，初步探索出了一条独具特色的安全文化建设之路，有力地推动了企业的安全文化建设，提升了安全生产水平。安全工作永远没有终点，在今后的工作中，我们将继续努力探索，将安全文化建设引向深入，推进安全生产和各项工作再上新的台阶。
