水利水产服务中心岗位责任制（全文）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“水利工程岗位责任制”。
水利水产服务中心供水分公司
二0一一年岗位责任制
为了全面完成县水利水产局、乡政府和业务主管部门的各项经济指标和生产任务，努力改善自我环境，最大限度地调动职工的工作积极性，真正做到按劳取酬的分配原则，根据水利水产服务中心和茅田供水分公司的现在体制，特制定以下岗位责任制及管理办法。
一、目标及任务
1、全面启动并完成当年安全饮水工程。
2、完善集镇管网扩建工程。
3、搞好面上的水利工作，管好现有的水利设施。
4、建立和健全各种规章制度及法律法规宣传。
5、搞好内部管理，每季度进行一次站务公开。
6、按时完成规费征收任务，全年完成水费收入。
二、岗位责任制
1、中心主任、经理
1)负责本中心及分公司的全面工作，搞好职工的思想教育和单位的自身建设。
2)全面掌握管理范围内的各种情况和项目组织实施工作，督促检查各项生产任务和规章制度的落实情况。并每月组织一次工作及民主生活会。
3)协助防汛指挥部组织搞好防汛、抗旱、农田基本建设和水利
业务工作，负责考核、审批全乡农水资金的使用情况。
4)加强管理、向上争取项目，改善本中心及分公司的办公条件和当月的各项考核。
5)负责本中心及分公司各项经费的审批。
6)负责安排好防汛期、节假日的值班工作。
7)负责河道、水库、塘堰及汛期的巡视并作好记录。
2、财务工作
1)坚持财务制度，严格控制生产成本，遵守财经纪律。搞好发票、单据报销的确审核手续，严禁白条报账、不合格的票据不入帐，未经审批、审核、无经手人的发票杜绝支付
2)
3)
4)按县局及分公司要求，准时报帐及中心、分公司当月结算。搞好档案的搜集整理，做到规范、统一、达标。负责搞好年初的财务预算和年终决算，输好工程决算，每季对中心分公司的财务进行一次公示。
5)制定本中心分公司财务管理的具体细则，及时、准确地反映本中心分公司的财务状况，以及仓库日常工作。
6)协助副经理搞好集镇用水户的档案管理、安装、维修和水费的回收以及入户费的收取工作，并完成中心分公司安排的其它工作。
7)
工作。
3、副经理
负责汛期安排的一切值班工作并作好记录和安排的其它
1)协助中心主任经理完成全乡水利、水土保持和规划设计、组织施工和验收，以及规费的征收工作。
2)负责本中心及分公司供水区用水户的日常运行管理、安装、维修及抄表收费工作，以及中心和分公司安排的其它工作。
3)负责协助中心主任经理对全乡的水利设施的管理，掌握工程设备的运行使用情况，及时反映工程进度。
4)
实。
5)协助主任经理编制水利年度计划，根据中心的业务目负责推广先进技术、先进经验，水利、水保技术的落标，搞好工程设计。
6)
它工作。
4、收费员、办公室
1)负责本中心及分公司的内务和日常工作，协助搞好中负责汛期安排的一切值班工作并作好记录和安排的其心及分公司的政治思想教育和精神文明建设。
2)搞好本中心及分公司的接待和上传下达工作，做到热情、周到、细致、准确无误地搞好内外关系。
3)负责本中心及分公司的清洁卫生（办公室、走道、楼梯、公共场所）。
4)负责水费的收取，做到台帐、发票、现金与用户无误。收费期内早晨7：30上班，下午5：30下班（特殊情况下如用户交纳水费时要继续延长下班时间，不得离岗）。
5)完成中心分公司安排的其它工作。
三、管理办法：
1、2、实行考勤考核工作任务挂钩。每月出勤必须达到22天以上。达到基本出勤日并完成单月工作任务计发月工资；未达到基本出勤，转入年终考核计算；无故旷工按比例扣发当月工资，扣留部分进入考核资金。（旷工1日扣30元）。
3、健全考核考勤记录，下乡定任务、定时间，每月中心及分公司职工参加政治学习，开民主生活会，发放当月工资，讨论当月工作情况，安排下月工作任务。
四、工资发放办法
1、执行公司和中心的工资标准。
2、工资的标准构成：基本工资+绩效工资参与当月考核实际=实发工资。
3、年终考核后发放预留工资、补助、补贴及福利待遇。
以上管理职责及工资发放办法，经中心分公司职工大会讨论通过后，签字生效。
