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敬业勤奋创新发展
互信互励和谐合力
——记深基础分公司“四好”班子创建活动掠影
编者按：
创建“四好”班子，是增强党的执政能力的客观要求，是进一步改善各级领导班子状况、增强领导班子凝聚力和战斗力的必然途径。创建“四好班子”，具体是指“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”。只有全面做到“四好”的领导班子，才真正称得上是一个合格的、员工满意的好班子。深基础分公司领导团队在“四好”班子建设活动中，以工程建设为中心，以争创“四好“班子为目标，敬业勤奋、互信互励、和谐合力，克服重重工程难关，圆满完成一系列世博建设工程及其配套项目，为上海世博会的成功召开做出了贡献，受到社会普遍赞誉。在落实公司“走出去”战略实施过程中，勤于探索，不断拓展市场，扩大市场份额。2010年上半年，深基础分公司完成合同成交额10.67亿元，占年度指标84%；完成建安产值5.4亿元，占年度指标54%，为企业的可持续发展做出了应有的成绩与贡献。
这，是一片希望的土地！
这，是一片热忱的土壤！
在这片美丽的土地上，辛勤地耕耘着一支满怀激情、充满智慧的领导团队！他们带领着358名员工，征服一个又一个工程难关，创造一个又一个工程奇迹，取得一项又一项工程战役的胜利。从轨道交通到人民路、龙耀路越江隧道，从外滩通道、东西通道到上海中心超深基础超深基坑，从天津项目到昆明轨道交通项目，他们的足迹遍布这座城市每一个角落，他们的足迹遍布祖国大江南北。他们，承建了一系列世博建设工程及其配套项目，为上海世博会的成功召开做出了不凡的业绩，获得市场的认可；他们，在贯彻落实公司“走出去”战略中，面对机遇与挑战，开拓创新，勤于探索，不断拓展市场份额；他们，负责承建了一批批市府重点工程，不仅刷新了上海超深地墙之最，更创造了上海最高建筑之最深——上海中心桩基，为托起这一上海的标志奠定了基石。
他们，就是深基础分公司的领导班子团队！
他们，用自己的实际行动努力践行着“四好”班子建设活动，以工程建设为中心，创新机制，敬业勤奋、互信互励、和谐合力，带领着员工承担起完成公司三分之一建安产值的艰巨任务，带领着员工肩负起作为公司主力军的责任与重任！
建设学习型领导班子，学以致用
学有成效，创建“四好”班子的根本保证
坚持分公司领导班子学习制度，是提高思想认识，学以致用、学有成效，创建“四好”班子的根本保证。分公司根据十七届四中全会精神，结合公司新形势新任务完善了学习制度。通过学习制度的制定，明确了学习计划、时间、重点，并择时组织交流。通过学习制度的制定，有效解决了工作忙，没有时间集中学习；项目多战线长，人数不齐难集中学习；业务繁头绪乱，安不下心来学习等通病。
学以致用，是检验学习效果，考验班子成员处理解决实际问题的有效标尺。新的分公司领导班子刚组建没多久还来不及磨合，就遇到了一道相当棘手的难题，就是分公司“走出去”战略的实施。当时，分公司相继承接了天津、昆明等外埠工程。虽然，大家都知道：上海市轨道交通日趋成熟，市场日趋饱和。面对上海后世博时代，面对国家将在全国其他省市投资9000多亿轨道交通建设项目的庞大市场，“走出上海、面向全国”，已经成为分公司生存与发展的必然选择。但是，走出上海，对分公司员工而言还仅仅停留在“书面语”，还是一个十分“陌生”的概念，以往外埠工程极少。与兄弟单位相比，分公司成立六年多来，99%的建设项目集中在上海市内，最远也不过到南京。走出上海，虽然口头上说说，但心理上尚未有充分的思想准备；而且，分公司的主要技术经营管理骨干力量均十分年轻，项目经理平均年龄35岁，技术负责、经营预算平均年龄30岁。他们有的面临恋爱、面临成家，有的面临生育、面临幼儿教育等一系列家庭现实问题。抉择，很艰难……
分公司领导班子为组织人员参建项目，打响外埠第一仗，倾注投入了大量的精力。班子成员中，赵国伟同志带头奔赴外埠，为大家做好表率。但是，员工中思想却难于统一。尤其面对昆明轨道交通项目几年的合同工期，大家都面面相觑、近而远之，害怕去了几年都回不来，害怕去了几年回家幼儿不认识爸爸。特别是年轻同志，有的甚至因为家中不支持，宁愿在上海世博停工项目上等着，分公司家访做工作都无济于事，局面一时很是尴尬。而此时，昆明项目需要人员马上进场开工，时间十分紧迫。为解决燃眉之急，分公司领导一方面要求在每一岗位上多准备几个人员进行候选，另一方面利用“五四”青年节的良好时机，进行“走出去”战略和分公司“甘于奉献、勇于拼搏”传统作风大研讨，把“个人成长离不开公司发展，公司发展离不开个人努力”的理念予以宣传教育，统一思想，在主流思想上掌握主动。同时，对已实施“走出去”的员工进行典型宣传，并帮助他们解决实际困难，解决他们的后顾之忧，向公司争取并提高他们的待遇。通过一系列举措，员工们渐渐适应了新形势的发展，开始愿意“走出去”。昆明工程的施工，从中标到组织人员进场、完成围挡任务，仅仅用了十天时间。在分公司班子的直接调度下，工程所需的机械设备、主要材料迅速到位，第一幅地墙成槽时间比业主节点目标整整提前5天。至此，昆明项目成功打响外埠第一仗，为企业赢得了业主与市场的认可。
创建“四好”班子同学习实践科学
发展观相结合，努力在解决实际问题上体现成果
深入工程一线服务，帮助项目排忧解难，是新一届领导班子的共识。2009年以来，深基础分公司的生产特点是世博工程及其配套项目多，轨道交通项目多，且极大多数工程的进度节点都是后门关死。目标只有一个，就是确保世博会如期进行。这无论在思想上、工作上还是资源配置上，都给分公司上下增加了很大压力。面对这一情况，领导班子把建设“四好”班子活动落实在解决每个工程的进度节点、方案措施的具体实践中，以世博项目目标的实现作为检验“四好”班子建设成果的标志。
龙耀路隧道浦西段，原合同没有要求全线贯通而只要求局部匝通开通，但因整个世博工程需要，去年下半年市府对龙耀路浦西段提出了全面贯通的新指令。这一指令的改变，意味着浦西段因前期动迁影响滞后8个月的工期都要在后8个月里追回来，也就是说一天要干两天的活。面对这一情况，分公司行政主要领导亲自督阵，调兵遣将、组织攻坚会战，亲临现场靠前指挥。他们有的自己生病来不及休息，有的家中爱人患病住院开工来不及陪伴照顾，坚守工程现场，与项目共进退。分管生产的刘哲副经理蹲点在项目上，当龙耀路浦西工程吃紧时，他和吴远忠经理始终同项目班子一起在现场商量布置安排工程进度，计划是以时为单位，节点是以日为单位，工作时间是以24小时为单位，精心组织、科学安排，整合资源，统一协调，使现场每一举动都在领导的掌控之中，及时处置化解各类矛盾，从而确保了工程的顺利进行。在分公司上下全力支持下，把各级领导相当关心的工期抢了回来，4月15日龙耀路隧道作为上海世博会专用隧道全线贯通，为上海世博会5月1日正式向世界拉开序幕创造了条件！
分公司在各大重点项目建设中，坚持突出重点，精心组织，科学管理，重大节点目标均达到业主规定的要求，取得了良好的社会信誉。
创建“四好”班子着力点落实在管理创新工作突破上，推进分公司不断发展
一是创新三支队伍建设，夯实党建工作基础。进一步完善健全党建工作的组织机制。对于新开项目，分公司将政治觉悟高、政治素质强、工作作风好、廉洁自律强的优秀人员充实到基层党组织队伍中去，使基层党组织与新上项目同步建立，工作同步开展，效果同期显现。一）、建立一支见习党建指导员队伍，确保基层党组织后继有人。针对党务干部年龄老化、后继乏人的现状，分公司经过层层推荐，严格筛选、严格考察，经向公司党委请示审批，首批任命三名年轻同志为见习党建指导员，并安排到上海新开工项目开展工作，安排经验丰富的资深项目书记手把手的教，甚至请公司相关领导予以指导，指导他们开展工作。二）、建立一支党群志愿者队伍，加强分公司文明创建与文化建设。引进社会上社会工作志愿者模式，实行项目党群工作志愿者服务架构。分公司从去年下半年开始，挑选了一批基本素质好，又愿意从事党群工作的非党积极分子或一般党员，根据总支和支部安排交代的任务，从事项目党群志愿者工作。目前分公司已有经公司注册15名志愿者。这一做法，获得了公司和集团的首肯，公司党委已在公司范围内作了推广。三）、建立一支民工辅导员队伍，关爱民工分包队伍。针对上海远郊项目增多、外埠工程增多，民工工作之余往往吃住在项目，学习，生活需要有人组织、协调与关心。为此，分公司要求各大项目设立民工辅导员，加强对农民工业务知识的培训教育、关心农民工宿舍用电安全，以及文明卫生管理等，把项目党建工作扩展延伸到农民工队伍。
二是探索管理新模式，提高总承包、总集成能力，试行两层分离。以创建高质量市级文明工地为抓手，积极推进企业文化建设。针对世博期间不同的施工情况采取不同的措施：南京西路大中里项目，世博期间停工。按照市重大办要求：即使停工项目也要达到文明规范要求。为此，他们把目标定在停工项目市级观摩工地的要求。施工现场先进的门禁监控系统，布置美丽的绿地，整齐的围栏，以及美观醒目的现场宣传，成为世博期间一道亮丽的风采线，成为公司内文明创建的典范；通过市级观摩工地创建的有效开展，带动了新开工施工项目。12#线复兴岛项目，11.5标惠南镇、11.10标临港新城站等，他们严格贯彻落实市府18号文件，严格贯彻落实公司下发的统一
标识，纷纷把创建市级文明工地作为目标。此外，分公司将文明创建工作扩展到外埠工地，昆明、无锡、天津、常州、济南均按照统一规范与要求，进行统一部署与规划。目前，无锡项目已通过无锡市文明工地检查，并申报江苏省级文明工地。
通过文明创建硬件管理水平的提高，创建意识的提高，有效促进了安全、质量、进度工期等软件管理工作的提高。在探索总集成、总承包的管理新模式上，分公司领导正在积极探索尝试两层分离，成立专业地墙作业队。并在实施过程中，不断完善经济考核制度，完善各项管理制度考核，提高规范作业队施工，促进管理流程的理顺，提高分公司总集成、总承包能力的全面提高。
三是认真疏理分公司和项目两级的管理职责，落实责任，建立起纵向到底，横向到边的管理考核体系，全面推行管理考核，奖优罚劣。分公司编撰的管理考核大纲下发到项目部门，从而形成了从上到下的管理责任考核机制。同时，建立了分公司经济运行管理工作小组和领导小组，加强对分公司经济运行情况的检查分析监控，形成了分公司经济风险预警监控机制。
创建“四好”班子必须
凝聚内力，构建和谐，形成坚强堡垒
心系职工，多办实事，构建和谐的团队，是分公司领导班子共同的心愿。在公司施工任务繁重，资金特别紧张的情况下，分公司领导多方筹措、竭尽所能，对于以往由于跨项目流动频繁造成的分包民工工资拖欠问题，由分公司同意协调处理妥善解决。对于职工关心的“三最”问题，分公司领导班子相当重视，相继采取了一系列措施来落实解决这些问题，真正做到为职工“排忧解难，办实事”：一是解决了地墙施工连续作业，职工没有很好休息甚至有连续24小时上班的问题。分公司明确规定项目必须落实休息场所，合理安排作息时间，确保职工休息，并明确提出：严禁个人随意调班24小时连续作业的违章行为。二是解决了员工“走出去”后收入能不能增加、待遇能不能提高的问题；对于赴外地去施工的同志，分公司领导积极联系公司在奖金分配上给予倾斜。昆明工地因为处于高原地区，经与公司协商在25元地勤津贴的基础上增加了20元津贴。还有个别或少数职工遇到临时困难，需要帮助解决的问题。11.5标惠南镇项目一员工家中幼儿发生意外，项目在得知这一情况后，马上进行募捐，把关爱送到员工手中，体现了项目一家的温暖。分公司在得知这一消息后，迅速做出反应，与公司工会取得联系，经沟通得到上级部门的大力支持，对员工及时进行了特别补助。三是解决民工高温期间的休息问题。随着高温季节的到来，对于11.5标惠南镇项目、11.10标临港新城站项目，12.26标复兴岛项目等上海在建新开工项目，严格要求项目一律安装空调，并对所有在建项目进行排查，确保该项制度落实到位，确保民工在高温季节休息好、生活好、工作好。“三最”问题的解决，有效提升了分公司领导班子的威信，有效凝聚了员工队伍，营造了一个温馨和谐的分公司大家庭！
上半年来，通过创建“四好”领导班子活动，深基础分公司领导班子不断成长，不断成熟，正在成为一个特别能团结、特别能开拓、特别能奉献、特别能攻坚的坚强领导团队！
深基础分公司蔡佩莉
