人力：项目经理A的故事_制造行业 0706(通用版)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目经理的故事”。
人力：项目经理A的故事
项目经理A的故事
T公司是一个民营的制造型企业，由于项目管理混乱出现了诸多问题，特招聘了一名从世界500强公司来的项目经理A，让A来负责T公司的一个新产品项目。T公司一共有100多人，这个项目组有20人左右，是公司产品开发的核心团队，下设有5个项目小组。
开始时，项目混乱得工作都无法进展，A来到公司后，大家即怀疑，也期盼他的能力，在很多事上都给予了支持，包括部门经理Z和人事经理B。A到T公司后，进行了很多的改革，如：与每一个项目成员当面交流了解项目状况，建立交流的统一平台，制定了通用和专用的工作文档模板，建立了配置管理服务器，制定了项目制度，加强了项目的制度和定期交流，进行了以前从来没有的项目培训，还提出Stage-Gate项目流程改革。
二个月就起得了很好的效果，项目中推卸责任的事少了，工作效率提高了、工作成果和会议有了文档记录，项目有了计划和控制，员工积极性高涨，合作伙伴、客户对项目问题的解决速度和质量得到了认可，对公司的回款起到了很大的帮助。
在接下来的一个月里，A在公司的很多方面提出了上下拥护的改革和建议，例如：公司目标、公司组织结构、人员招聘及发展、考核制度、员工劳动合同管理（以前没有）、集体活动（公司成立3年多历史上第一次举办了集体活动，反映很好）、服务器的更新、配置、管理规范、邮件的管理规范、财务报销制度、会议管理、制度管理等方面。制度条款发布、培训、落实了很多，事情发展得很快，效果不错。
正在大家对项目充满信心时，公司部门经理Z（原项目经理）以由于项目经理A没有对项目业务有很好了解的理由，提出A没有能力带领项目团队，延长试用期。而且人事经理B，对A做出的工作评价是A以前公司的成果，不属于A的工作成绩。
A通过这事情，想提出离开公司。项目组员工知道了这件事后，一致要求A不要离开公司，坚持下来，因为大家有信心一起把项目做好，A就没离开公司。
但事后，公司进行了二个月的封闭式开发，没有让A参与，项目组留下A一个人呆在公司。所有项目的工作就没有A的工作，但项目开发的进度和交流进展很顺利，项目初期成果得到了客户的认可。这时公司应部门经理Z的要求在延长试用期内辞退了项目经理A，理由是不热爱公司，对项目没有兴趣。
人力：项目经理A的故事
在整个过程中，其实矛盾很多，A的原则是：公开透明，上下共同参与，得到公司下面员工的拥护，但公司原管理层一惯做法是对上汇报、相互交流、对下保密。目前这种局面导致他们认为A在搞关系，拉帮结派。沟通要特别说一下，A和各部门及总经理都有很好的沟通，在走之前，还主动找过总经理，但听A说，总经理讲过一句话，相信Z和B是客观的。A从来没有因为个人原因，影响项目开发，一直到最后都说做好工作，项目成功是硬道理，虽然那时A有点伤感失落。
最终A的离开，短期内导致了双赢的局面，以前A提出没有落实的政策，逐步落实，如：公司和项目人员结构的调整，使用了以前有能力、但不受信任的员工担当重要职位，项目组中现在没有人离开，工作效率逐步提高，SQA（A亲自招聘的）得到了大家认可，成为了部门经理Z的得力助手，Z也有了很大的改变，都说他做事很像A的方式。项目管理培训再没有组织过了。大家遗憾地说是A改变了公司环境，却离开了，都很想念他。
问题：
在这五个多月的时间内，项目经理A做的项目是成功还是失败的？项目经理A离开后，部门经理Z利用现有环境，有能力把项目带好吗？项目经理A的沟通能力如何？项目经理A是一个合格的项目经理吗？
