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关于年前进行安全隐患排查工作的计划
年关将近，为确保广大业主能过一个安全、放心的年，公司决定在年前的一个多月时间里对全部服务小区进行一次安全隐患排查工作各部门积极配合工作开展。
一、加强安全隐患排查
（一）消防情况。
分组检查小区内消防设备是否完好，消防标志是否明显，消防通道是否堵塞、占用，是否有业主因装修等原因降低自身房屋防火等级的现象。重点关注门店商铺、商场超市、娱乐场所等人流量密集场地的消防安全排查和整改，发现问题委婉请求业主对其进行整改。
（二）公共区域安全防范的重点部位的防范情况。
检查公共区域、业主共用场地、场所是否采取了安全防范措施，是否设置警示标识告知注意事项并明确禁止行为，如水池是否标明水深，是否设立安全警示；供电供气管线、设备是否有危险标志；提醒业主对阳台花盆或悬挂物经常进行安全检查，避免高空坠物伤人现象发生。
（三）业主家中供电、燃气管线情况。
对业主家中的供电、供水、燃气管线室外部分进行检查，查看是否有胶管老化、破裂的现象，接口是否存在漏失不严的情况；电器、燃气用具是否有故障或泄漏的危险性。室内部分可主动要求业主对其进行检查，如业主允许可进行室内检查，如业主拒绝入室，可告知其检查方法，让业主自行检查。
（四）小区内的治安死角排查
结合物业接管以来的治安工作成果，对小区内的治安情况进行重点、难点分类，治安事件多发生路段、区域进行重点排查，是否有可疑人员出入、有陌生人员四处走动摸底，及时发生问题，杜绝安全治安事故发生。对于一般不常检查的治安死角也应作为此次检查的重点。
二、排查整治工作步骤
（一）自我检查，健全落实（1月4日-1月7日）
公司各部门以物管部、保安部为重点，对公司的办公场所（包括盛平、龙西两个办公室，各服务中心，各小区治安岗亭）、住宿区（包括保安宿舍、饭堂、空置房屋）全面排查安全隐患，包括用电、用水、燃气、治安等方面，存在安全隐患情况的要造表登记，落实整改责任单位、责任人，并报告整改结果。
（二）全面开展、尽心尽责（1月8-1月25日）
在小区内全面开展安全隐患排查工作，物管部抽调3-5名人员配合保安部进行分片区进行工作，按照工作开展的难易程度进行分类，先易后难，逐步开展，如遇阻力，及时向公司主管反映，寻求解决办法。排查工作非全天候定额制工作，如保安部、物管部工作较多，无法兼顾时，可先行完成公司工作，再进行检查。
（三）落实整改，协助实施（1月26日至2月4日）。针对前一阶段排查出的安全隐患，按既定的整治方案具体组织实施，切实排除安全隐患，不留死角。情况严重的，即发现即整改。
（三）复查整治，巩固提高（2月5日至2月12日）。在整改完毕的基础上，对物业项目的安全管理情况巩固提高，不留死角隐患。优化安全生产管理制度，从源头上切实加强安全生产工作。
三、安全管理工作的要求
（一）提高安全认识，做好排查工作。
各部门要牢固树立安全第一的思想，克服麻痹大意思想和侥幸心理，认清当前安全工作面临的复杂形势，明确在加强安全、预防事故工作中的责任，物管部经理专门负责此项工作，逐级细分，落实职责，明确分工到个人，精心组织，全面动员，加强排查，切实增强安全防范意识。
（二）服从管理，狠抓落实。
各部门要服从此项工作负责人的统一管理，结合所管物业情况，对小区内的防火、防盗、防事故工作做出全面安排，保证安全设施设备正常运行，特别是狠抓各类物业的重点部位和薄弱环节的整改，定期巡查，及时排除，责任到人，狠抓落实，切实做好安全防范工作，确保不发生火灾、盗窃案件及安全事故。
（三）及时整改，消除隐患。
各部门在此方案通过后，应立即开展检查，及时采取措施，整改存在隐患；存在问题严重的，要上报公司主管部门，根据其问题严重程度上报上级相关部门进行处理。
四、具体人员安排 负责人：陈洪军
第一小组
组长：谢文娟
组员 ：萧柏青
张文进
陈晓锋 负责片区：官新合塘背坜
松元角
商业街
沙地
第二小组
组长：徐伟萍
组员：翁宏珍
邓传开
负责片区：杨屋
陈屋
徐屋
第三小组
组长：陈洪军负责片区: 郭屋
松子岭
组员：曾运娥
荔枝园吴军
官嘉文
田段心
