如何提高员工对外创收积极性_如何提升员工的积极性

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如何提高员工对外创收积极性

1.意识转变。检修公司从电力企业的剥离，也就意味着大锅饭的彻底打破，在离开电量效益后，我们的经济收入来源主要来源于检修劳动力的输出，通俗点讲就是需要让每一位员工意识到没有活干就没有饭吃这一概念。

2.态度及责任心的提高。没有好的态度及责任心，干出来的工程质量可想而见，我们要占领市场，首先得以质取胜。通过竞标及其它努力挣来的工程，如果质量不过关的话，那是断自己的后路，砸自己的饭碗。

3.奖励机制。奖励机制总的概括为两块：（1）工程业务的承揽或介绍，根据工程获益制定相应的百分比奖励给相应人员能起到拓展市场的效果。（2）工程完成情况及外出补贴，根据工程完成质量、工期及收益给予项目工程执行人员相对应的奖励，根据工期及外出远近给予工程执行人员相应的外出补贴。

4.岗位竞争机制。不同岗位享受不同待遇，同时承担岗位对应的责任。要想获得高收入，拿业绩跟能力来说明。

5.员工归属感及幸福指数。检修公司剥离电力企业后，要建立新的公司文化理念及奋斗目标，不能让员工心里有着被抛弃的感觉，这需要通过管理人员对员工进行思想沟通及关怀来实现。一般员工的幸福指数主要以付出与所得相比较，做为管理者要在此之间寻求平衡点，尽量让付出与所得成正比。

6.人性化管理。矛盾不能仅凭通过高压政策来处理，要学会分析矛盾，消化矛盾，不能制造出更大的矛盾来，理解第一。

化工园维修部

2010年6月10日