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摘要：
2010年9月，在某大型国有企业的协同管理信息系统的项目管理工作中，笔者担任项目经理，负责此项目的整体管理工作。该单位力图通过协同管理信息系统的建设，建立高效的、基于IT应用的管理体系，提高企业的运作效率，最大限度的为该企业的经营服务。
本文结合笔者实践，以该信息系统项目为例，探讨了作为开发方公司在信息系统项目风险管理方面碰到的问题及解决的办法。在项目工作初期，对项目风险进行了及时的评估，通过加强参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员等方法，顺利地控制了风险。通过这些办法，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。最后笔者针对使用风险管理方法中存在的不足，提出了今后的改进思路。
（正文）
2010年9月，某大型国有企业对外发布建设协同管理信息系统的需求，我公司最终承揽了该项目，并任命我为乙方项目负责人，参与了项目整体管理、人员配置、风险控制等各方面的工作。
该企业力图通过此协同管理信息系统的建设，实现企业业务流程、信息与管理流程、信息系统的有机结合，实现协同办公信息系统对所有纳入本次需求范围的业务和流程的支持，最终建立高效的、基于IT应用的管理体系，提高企业的整体运作效率，最大限度地为该企业的经营服务。
通过公开招标，我已明确了项目的初步范围、时间、成本和采购，同时结合国有企业的特殊工作模式，我把项目管理工作的重点放在了项目的风险管理方面，目的是保证实现计划的功能并按时投入运行。在项目工作最初期，我就根据以往经验及成员头脑风暴法进行了全面的风险预测，准备了相关应对措施，制定了项目风险管理计划，并在后期建设过程中成功地控制了风险。
本文即以该信息系统项目为例，探讨了作为开发方公司在信息系统项目风险管理方面碰到的问题及解决的办法。该项目进展过程中的风险控制主要通过范围控制、沟通确认、人力资源管理等方面的一系列举措来完成的。下面就分别论述：
一、注重用户需求，及时关注和控制需求变化。
二、合理配置人员，有效并高效地工作。
三、加强参与项目各方的沟通，并做好确认工作，权责分明。
四、及时汇报项目绩效，确认进度的同时，保证了客户对于系统质量的满意。
该项目成功地实施完毕已经接近一年了，客户方系统运行正常，我公司也获得了客户的好评。回顾起来，应该得益于我们在项目进行的最初期就引入了项目风险管理理念和方法，对项目进行了科学、规范的风险管理，使项目所有的组成要素在计划的时间充分地、有机地结合在一起，极大地提高了项目的实施效率。在此项目进展过程中，还是发生了一些没有预料到的风险，好在整个项目组风险意识较高，及时有效的控制住了风险的发生。在以后的项目风险管理工作中，我要加强风险预测的系统性和科学性，注重各方利益的权衡，继续深化各方的沟通，协调好建设工作各个部分及各个方面的关系，更好地完成项目。
