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绩效考核与节能减排
如何落实国家节能减排的政策，如何贯彻执行中海油、气电集团在节能减排方面的要求及部署，如何把公司在节能减排方面策略措施转化为员工的行动，在员工的工作及生活中转化为自觉行为。行之有效的方法是把节能减排的各项要求细化为考核指标，通过这些指标落实到班组，落实到员工，从而使节能减排工作与生产实际无缝结合起来，使节能减排工作与技术更新结合起来，使节能减排工作与科学管理结合起来。
公司是发电企业，是重点能耗单位，大量消耗天然气、水及电能。如何在生产、生活中最大限度把这些消耗降至最低水平，用最低能耗谋求最大产出，自然是公司绩效考核的重点。为此，公司领导、技术骨干、一线员工代表经过多次探讨研究，反复修改，制订出了2009年考核实施方案。考核实施方案中的相关细节，就是在反复论证及反复探讨中，在现有的技术、现有的设备、现有允许条件下，最大限度地实现节能减排，最大限度地实现生产高效率、高效益。细化考核项目，给出奖罚标准，做到考核到班组，责任到人。如：发电除盐水水耗，吨除盐水碱用量，吨除盐水酸用量，厂用电率，发电气耗，胶球清洗装置管理，真空严密性试验管理，发电计划完成率，综合池排放PH值指标。指标考核中，如发电除盐水耗，是用以衡量单位电量（万千瓦小时—万KWH）所消耗的除盐水水用量（立方米），通过降低发电除盐水耗，达到节约用水，而节约用水又可有效地节约除盐所产生的碱用量、酸用量、其它化学试剂的用量，通过对这一指标考 1
核，促使员工主动关注影响水用量的相关因素，千万百计降低水用量，提高水的循环利用。有初步迹象表明，绩效考核的7, 8, 9月份，水耗有逐步下降趋势，7月份水耗为0.630, 而8月份为0.520，9月份为0.44。又如，厂用电率，是一个综合考核全厂消耗电量的关键指标，它包含生产用电及生活用电，它描述消耗电量占厂发电量的比率，7月份厂用电率为：2.710%, 而8月份厂用电率为：2.570%，9月份厂用电率为：2.32%。厂用电率有明显降低的趋势，这意味着通过绩效考核，水耗、能耗有降低趋势。当然，要比较客观地进行分析，仅这三个月比较还不准确，还要持续更长时间，甚至还要与往年比较，还要考虑季节气候对水耗、能耗的影响。
把节能减排工作引入到绩效考核中来，除了有明显的经济指标外，更大的影响是人们的观念更新，节能减排不是衬托概念，是与生产实际息息相关的，坚持不懈地贯彻执行节能减排政策，重视技术创新及技术改造，注意保护环境，力求人与自然和谐，经济效益与社会效益才能长期保持，社会发展才能持续。
