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农行提出“3510”新战略 2008年01月31日
项俊波指出，2008是农行股改的关键之年，也是实施农行新的发展战略的开局之年 本报摄影记者/王恺本报从23日至25日召开的中国农业银行2008年工作会议上获悉，农行党委书记、行长项俊波提出了把农行建成一家面向‚三农‛、连接城乡、走向国际、综合发展、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化大型金融集团的发展战略。
项俊波指出，2008是农行股改的关键之年，也是实施农行新的发展战略的开局之年。
对于未来10年的发展战略，项俊波提出了‚3510‛的目标，即从现在起到2010年，力争用3年左右的时间，把农行基本建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力较强的大型公众持股银行，使农行发生显著变化；再用2年时间，即到2012年，使农行经营管理水平和核心指标跻身国际知名先进银行行列，成为一家国家满意、股东满意、社会满意、员工满意的现代化大型商业银行，使农行发生根本变化；再用5年时间，即到2017年，使农行成为立足本土、覆盖城乡、全球运作、国际一流的现代商业银行。
为实现这一目标，项俊波提出了今后几年农行业务发展的三项战略重点。首先要进一步强化面向‚三农‛的市场定位和责任，实施‚三农‛和县域‚蓝海‛市场发展战略，打造新的竞争优势。其次，要开拓好城市业务，实施城市业务综合化经营发展战略，包括推动零售银行业务逐步向理财业务和资产管理业务延伸，公司银行业务逐步向投资银行、信托、租赁等业务延伸，中间业务和新业务逐步向高价值领域延伸，形成多元化收入结构。此外，还要稳步实施国际化经营发展战略，增强全球服务能力。
农行是四大国有商业银行中唯一一家尚未完成股份制改革和上市的银行。去年1月的全国金融工作会议确定了农行改革‚面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市‛的方针。
