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XXXXX工程有限责任公司
项目管理目标责任书
合同双方：甲方：XXXXX工程有限责任公司（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
双方在国家现行法律、法规及XXXXX工程公司第X届职代会及X次扩大会议通过的各项规章制度的基础上，本着实事求是、互惠互利的原则，经认真讨论和协调，就以下工程项目达成如下协议：
一、项目：
二、工程地点：
三、工程范围：至年月日合同工期个月。
五、本工程质量目标：
安全目标：
六、本工程合同价款为；元（减去专项暂定金额万后为元）
七、1、上交第一分公司管理费计提比例为实际计量支付工程量的（%）暂定（元）；工程量结算增、减相应上缴管理费按合同约定比例调整。
2、税金项目部自理。
八、项目经理的收入实行：基本收入+奖励，详见八届管委会二次扩大会议文件规定。前提是项目经理必须交公司风险抵押金（合同金额的千分之一：元），项目部内部职工可以享受计入包括上缴管理费、租赁费等一切成本后净利润的%的分成。
九、项目部自购设备所有权归分公司。
十、甲方职责
1、按照公司有关制度认真履行工作职责，做好各项协调、支付和服务工作。
2、甲方只按本合同收取各种费用。
3、支持、协调施工期间乙方人、财、机、物及与业主等各有关部门的工作。
4、按照公司关于加强项目过程管理考核工作的要求，组织人员对工程、安全、质量、进度、成本等管理工作进行检查，并对工作职责的履行情况，资料的收集情况以及进度、成本情况进行通报。
十一、乙方职责
1、认真履行与业主签订的承包合同中各项职责，建立健全组织机构，明确
四、开竣工日期：本工程自年月日
职能部门岗位职责，确保工程项目质量、安全、工期、经济效益目标的实现。
2、优先安排分公司在职职工上岗，待遇按公司相关规定。
3、认真落实‘安全第一，预防为主“的方针，完善各级安全生产责任制，制订出相应的安全保证措施并在施工中切实推行，文明施工，争创文明工地（按照规定积极购买工程及职工意外伤害保险）。
4、及时上交国家法定的各项税费。
5、严格执行公司及分公司现行各项管理办法。切实落实公司关于“四员”
工作要求的各项规定，支持和督促他们认真履行工作职责，及时收集、汇总相关资料。
6、加强过程控制工作力度。建立：已完工工程（含鉴定或自检结果）、人工
费结算、租赁费结算管理台帐以及能反映主要材料计划、采购验收、使用控制情况的管理台帐，以满足项目成本考核工作需要。
7、服从分公司资金统一调度，及时上缴分公司管理费用并及时上报各种财
务报表。
8、按公司要求完善工程月报和季报工作，加强季度成本核算与帐务清理工
作，即：按确定的工程形象进度形成收入：按规范程序和手续完善人工费、材料费、设备（周转材料）使用（租赁）费及相关的工程结算工作，形成工程成本。
9、加强基础管理工作，认真协助、配合公司工程部、采购中心、租赁公司
做好设备、周转材料租赁和材料采购管理工作，确保设备（周转达材料）租赁和材料采购程序的规范性。
10、严格按照图纸施工，确保工程质量满足合同质量等级要求，编制施工组
织设计和施工技术、安全方案，在进行必要交底工作的同时，履行相关手续。认真填写各项施工记录、质检等材料，为竣工验收做好准备。
11、乙方工地施工人员应严格执行国家计划生育政策，不得发生超生、偷生、无证怀孕等违纪现象。
12、乙方应以公司及分公司整体利益为重，不得以工地局部利益影响公司整
体利益，处理好与建设方，监理方、设计方等方面的关系。
13、加强项目部内部施工单位（包括工地班组）的管理，认真签订内部承包
协议，明确责任与风险，实行质量、安全风险抵押。加强对劳务合作方的管理监督，对其所承担的工作实行严格的控制措施，确保其工作质量、进度、安全等方面满足业主要求。
14、项目经理应对项目部债权、债务和设备、物资财产安全转移（撤场）负
器以及小型工器具管理台帐，并负责工程交工前的清理、登记、转移工
作。
15、加强项目部质量、安全、进度的宣传和教育工作，以提高项目部全体在职人员的质量、安全意识，提高企业信誉和知名度。
16、负责依照公司相关规定核定发放施工期间的职工工资，在资金困难的情
况下，职工工资补助仍按月制月入帐。
17、项目部应及时上缴项目部所属人员的养老保险金、住房公积金、失业保
障金和医改费用的单位承担部分及该费用个人部分的代扣代缴工作。
18、树立大局观念，干好工程，确保安全，最大化的实现利润。
十二、奖罚措施
1、在上交分公司管理费、设备租赁费以及支付职工工资等一切开支后，工程盈利部分的处理见八届二次管委扩大会议文件规定。
2、不能实现管理费上交目标（含设备租赁费）的，按比例扣风险抵押金，同时加大联合审计力度，根据问题的性质作出相关的处罚。
十三、其他
未尽事宜经双方协商解决。所签定的补充条款和附件均与本合同具有同等效力。本合同一式四份，双方各执贰份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方：乙方：
分公司经理：项目经理：
年月日年月日
