运销公司降低费用运行指标措施[定稿]_降低销售费用措施

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运销公司降低费用指标运行措施

一、销售指标方面：

1、销售目标：下半年完成亿销售利润需要销售铁精粉

万吨；完成亿销售利润需要销售铁精粉

万吨。

采取措施：1.及时与矿财务部及矿业公司沟通，根据产量调整销售目标。2.与选矿及技术部勤沟通及时了解铁精粉品位，不把品位低的铁精粉运出厂，及时与返回数据对比，以提高铁精粉结算单价。3.在条件允许的情况下，多用火车运输，一方面节省运费，另一方面股份补结算量1%的途耗，也可以增加收入。

2、途耗目标：控制途耗汽运在0.3%以内，火运在0.8%以内。采取措施：严格管理铁精粉出厂车辆，在车厢内垫好稻草，雨天盖好篷布，控制铁精粉运输途中损耗。站台有专人主管发货，在车皮发出前做好草把子垫车皮的工作。

二、费用控制方面：

1、通勤车：每周一对司机进行安全教育，要求司机严格执行“三检制”，经常对车辆进行维护，减少车辆维修率，降低维修费用，降低油耗。

2、小解放：合理安排小解放出车路线和顺序，避免同一路线重复出车，增加车辆利用率。安排车辆按时检查维护，保证车辆时刻处于最佳状态，减少车辆费用消耗。

3、铲车：要求铲车每天运行时必须注一次油，勤检查，发现小的故障及时处理，减少维修费用。