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建筑施工管理中的问题及措施分析
建筑施工管理中的问题及措施分析
摘要：工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。对当前建筑施工管理中存在的问题及其带来的安全隐患进行了详细分析与阐述，从安全意识、施工组织设计、安全培训等方面入手，提出了预防事故发生的对策与建议，以期减少与消除安全隐患。
关键词：安全隐患；对策；建筑施工
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
改革开放以来，我国经济在高速发展，人民生活在逐步提高，与民生息息相关的建筑业，也保持着平稳向上的态势。然而，与此同时，诸多安全隐患频出，各级各类事故屡发。于是，主管部门三令五申要时时讲安全，日日保平安，并进行了多年的制度规范，多次的行业整顿，业内确实也有了很多良好的改变，但违规违章操作屡禁不止，消防、急救的汽笛声仍然会在我们的施工工地上响起，令人揪心的人员伤亡让我们痛心疾首，痛定思痛，我们知道安全形势依旧严峻，不容须臾乐观。
毋庸置疑，安全责任问题必须要放在生产建设的首位，经济发展的首位，成为各项工作的重中之重。因此，如何做好建筑现场安全监督和管理，如何最大限度的减少、杜绝施工事故的发生，怎样探索并建立安全管理的有效模式，便成为我们建筑行业各个仁人志士要深入探究的问题。以下便是笔者在多年从事建筑安全管理工作后，在经验累积的基础上，对建筑施工过程中存在的一些问题的反思。当前建筑施工管理中存在的问题
建筑施工项目在生产建造和施工安全生产方面具有以下特征:
1)施工区域机动;2)施工方法多变;3)涉及工种繁杂;4)施
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工人员众多;5)施工管理漫长……施工安全管理不同于一般的工业生产安全管理，以上诸多因素导致施工安全管理的难度大，由此带来了很多安全隐患。究其原因，主要有如下几点。
1． 1 施工组织设计是灵魂，编程不合理埋隐患
施工组织设计是关于工程施工管理的关键的基础性技术文件，它最大程度的决定了施工过程是否更安全。施工质量和进度及施工成本的确立均会对施工安全造成一定的影响。
1． 2 施工人员素质是关键，安全意识薄藏隐患
由于现在工作在建筑施工第一线的工人大多是外来务工人员。这些人员大多文化素质不高，安全意识淡薄，从思想上就没有意识到安全生产的重要性。每天只知道埋头干活，根本意识不到在建筑工程施工中有好多潜在的危险，如虎视眈眈，威逼着他们的生命。
1． 3 管理部门严管是保障，重视不到位招祸端
建筑管理人员应该都会清楚，我们常常挂在口边的安全生产管理目标———要达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。然而，总有个别施工管理人员被经济利益冲昏头脑，一心想着高效高速，心存侥幸，在管理过程中，不督促，不严查，不懂得防患于未然，没有从根本上摆好安全与生产的关系，没有认清平安才是效益的保证。事故频发后才追悔莫及，这是管理不到位造成的恶果。
1． 4 岗前培训细致是基础，教育不合格引事故
工作人员上岗，应该进行三级安全教育，即: 公司教育、项目教育和班组教育。但很多情况下，人浮于事，教育时间不够，偷工减料;教育内容纸上谈兵，不切实际;教育形式单一，走过场……滞后的岗前培训，使得务工人员对安全隐患一无所知，不知道规范作业的重要性，不明白安全技能高于一切，违章指挥，违章作业，这样恶劣的现状，不出事故都难。
1． 5 管理制度落实是保证，措施没有力终成患
现在，有一些施工企业的安全生产制度、管理措施在施工现场落实不到位，安全生产责任制形同虚设。总承包企业与分承包企业在施工现场管理方面相互扯皮、推卸责任，缺乏相互的沟通配合，隐患重
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重，大小事故频发。有些企业为了降低成本，导致一些安全生产的措施不实施，安全措施得不到保证。甚至有些施工企业为了赶工期，减掉了该有的安全措施。这才真正是纵虎为患，安全隐患猛于虎也。预防事故发生的对策和建议
2． 1 树立安全为天意识
要组织职工认真学习各级各类安全文件、安全法律法规,明确认识我国建筑业安全生产指导方针: 安全第一，预防为主。管生产就要管安全，要效益就得要安全，这是我们不变的追求。
2． 2 做好施工组织设计
在组织施工时，权衡质量、进度、造价、安全管理的关系。尽可能的采用相对安全的技术手段和措施，加大预防安全事故发生的措施的投入，对安全等级进行论证，从技术和组织方面确保安全施工。
2． 3 加强组织安全培训
要定期开展安全教育培训，使工作人员掌握安全生产知识，增强安全意识和安全技能，并且能在生产中正确应用。通过培训教育，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。特殊工种要持证上岗，教育培训要根据不同的施工现场，不同的施工项目，不同岗位进行针对性的教育，逐步提高他们的安全施工技能，不断增强他们的自我保护能力。要认识到无危为安，无损为全的道理，要懂安全常识，守生产规范。
2.4 突出质量管理。
要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术.质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。要认真学习《质量管理和质量保证》系列标准，掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。
2． 5 辨别现场危险源头
施工现场存在大量的危险源，这是一切危险的根源。因此，要建
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立各级危险告知小组，制定科学的技术措施和管理方案，建立一套系统的、科学的、先进的安全管理模式，及时发现危险源头，对一些高，大，险，难的工程，要识别是否是超过一定规模的危险性较大的工程，从方案的编写到专家的评审都要高度重视。明确岗位责任制，项目经理首先要当好组长把好关，协同安全员每天巡查，及时告知。有针对性的采取相应的防范措施，设置奖惩制度，在真正意义上防止和减少，甚至杜绝施工事故的发生。
2． 6 完善安全监督体系
建立各级安全监督小组，健全责任体系人员，明确目标责任，制定严格细致的安全管理制度，如: 安全生产责任制、安全生产交底制、特殊工种持证上岗制度、安全检查制度、安全生产奖罚制度、工伤事故入理制度等。完善各级各类资料，诸如: 安全生产技术资料、管理资料，施工过程中平时检查、抽查、定期检查记录、安全隐患整改完成复查验记录卡、验收记录卡等。从细微处入手，把监督机构内部各个工作环节组织起来，有机地调度各个部门的工作方向，对施工队进行全面安全生产管理和追踪管理，使各项工作能够有效、协调进行，达到对影响工作质量的活动进行有效和连续地控制，有效避免事故发生。
2． 7 逐步完善网络安全管理工作
利用网络信息，学习好的预防控制措施，吸取网上通报的事故教训。将建筑施工工程项目的安全情况传到网上获取有价值的反馈，同时便于上级机关的监督管理，逐步完善网络安全管理工作。结语
建筑施工安全管理是事关国家和人民生命、物质财产安全的大事，我们每个从业人员都必须从自身出发，要高度重视，严格规范。只有提高安全意识，我们才能更好的为建设工程服务。只有减少和避免了不必要的安全隐患，才能使工程顺利进行。随着时代的发展对建筑工程项目施工的要求也越来越严格，建设工程项目是一次性的,每个项目有雷同处也有区别，但建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，由此可见要做好一项工程师非常困难的，只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积
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累经验才能做好。
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