生产工段大班管理办法_生产文件分类管理办法

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生产工段大班管理办法

一、目的：合理调配，资源最大化，使生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力。

二、提升的项目

1、计划管理

2、现场组织、协调与指挥

3、考核与辅导

4、提高生产服务意识

5、激励士气

三、生产大班管理的主要任务

1、健全车间生产组织，合理组织生产，选定好工段的各大班长。

2、完善工段、大班管理制度。结合各工段自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项生产管理制度、班组长/工人的工作职责、工作标准。

3、计划管理

1）工段长学会并开展制订工作计划，有了计划就有了行动的方向和目标，可以作为检查工作改进工作的依据，进一步来衡量各岗位的员工工作成果。

2）制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。

3）每周六开会前进行本周工作总结并在会上呈述；

4、现场组织、协调与指挥

1）提高员工的劳动纪律与协作意识

2）关键岗位人员的选择和储备，劳动力的组织和分配

3）加强工段长的领导艺术，对班组和员工进行每周以计划为主来布置、调度、指导、督促工作任务，使得每周、月的工作计划按期进行，员工相互之间保持行动上的协调。

5、加强工艺纪律，健全消耗、质量管理制度，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

6、加强劳动组织。制订合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，不断提高劳动生产率。

7、考核与辅导

1）对各工段班组的工作计划、工作任务与工作量定期进行考核，计划的实施情况、工作任务的执行情况、工作量的增减与调配；

2）考核与辅导并进，在工作过程中把实际执行情况同既定的目标、计划进行对比，找出差距，查明原因，帮助一起改进。

8、提高生产服务意识

1）技术指导，在生产过程中，要经常帮助员工解决工艺过程等技术上的难题；）车间设备的使用保养服务和维修服务；

5、激励士气

1）鼓励一人多岗，挖掘员工的潜力得到充分发挥，提高工作效率；

2）建立一岗多职，明确并量化员工的职责、任务及团效益，调动职工的积极性和创造性；

9、奖金系数与额度透明化，体现能者多。

四、生产管理的具体实施细则