选煤厂节能降耗管理考核细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“节能环保管理考核办法”。
□□选煤厂节能降耗管理考核细则
为了加强企业管理，挖潜降耗，使节能降耗真正落实到每个员工身上，根据选煤厂实际情况特制定以下节能降耗考核办法。
一、分级管理
厂部负责大的备品备件（1500元以上）和各种专用油类的更换以及设备的大修。每月的固定消耗分解到车间，机电车间主任负责低值易耗品钢材类、及小的备品备件。重选车间主任负责筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛板、加压过滤机网套及滤扇。压滤车间主任负责压滤机滤布、滤板及絮凝剂。
二、考核指标
设备的大修由厂部负责报公司申批。大的备品备件及各种专用油类按入洗原煤量，吨原煤消耗1.2元，机电车间的低值易耗品、钢材类及小的备品备件，吨原煤消耗0.45元。重选车间的筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺筛板、加压过滤机网套及滤扇，吨原煤消耗0.45元。压滤车间的压滤机滤布、滤板及絮凝剂，吨原煤消耗0.4元。化验室每月消耗指标8000元。
三、具体措施
厂部申报的大修。计划必须超过使用周期，并且与同行业比较，如因使用造成损失，按公司规定接受处罚。大的备品备件更换如各种渣浆泵备件、旋流器备件、加压过滤机备件、空压机备件、压滤机备件等根据设备台帐及检修记录，严格控制使用周期，按照使用情况申报计划时给公司招标办提供真实的信息，如超过考核指标罚10%，低于考核指标奖8%。
低值易耗品、钢材类以小的备品备件更换由机电车间健立健全好领用、使用台帐，两个运行车间的低值易耗品及小的备品备件更换由机电车间考核，做详细的使用记录，由机电车间确定是否需要更换，有无修复价值，以及是否人为造成损害（皮带托棍、轴承、阀门、盘根、灯泡等），每月厂部5日、15日检查使用情况，厂部对机电车间考核，如超过考核指标罚10%，低于考核指标奖7%。
重选车间的固定消耗筛兰、不锈钢筛板、弧形筛板、聚胺脂筛板、加压过滤机网套及滤扇使用情况，要建立单台设备更换台帐，做好记录，离心机筛兰要保证入洗7万吨精煤，各种筛板是否分料不匀或其它原因造成破损，要做好详细记录，是质量问题或是使用不当，每月5日、15日厂部检查使用情况，厂部对重选车间考核，如超过考核指标的罚10%，低于考核指标奖6%。
压滤车间的滤布、滤板及絮凝剂，车间对滤布、滤板要
一、单机考核，二、每班记录更换情况，三、每月5日、15日厂部检查，四、车间月末总结考核到班组，厂部对压滤车间考核，如超过考核指标罚10%，低于考核指标奖6%。
四、1、坚决杜绝人为造成设备损害，使用不当，巡检或检修不到位，厂部根据实际情况对责任人进行处罚。
2、坚持修旧利废，技术改造，根据情况厂部进行奖励。
□□选 煤 厂
