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七中教育科研自评报告
根据区教科室的我文件精神和学校的要求，结合学校的实际，现将我校教育科研工作自评汇报如下：
1、学校有学教科研工作领导小组，制定了科学合理的学校教育教研规划和制度。定期召开教科研工作会议，学校领导分组承包年级组、教研组，分工明确，各负其责并积极参与、指导教研活动，学校领导亲自参与课题研究，有的是课题组组长，课题研究进一步深化了课堂教学的改革。
2、学校成立了教科室，设专职教科室主任具体负责教育科研工作，教育科研工作已逐步被领导和老师们认可、支持，有利推动了课堂教学改革。教科室资料、设备齐全，实用性强。学校科研制度健全，有翔实的学校工作计划、总结，档案管理规范。
3、学校教科研有详细的工作计划，紧紧围绕学校的重点工作，计划切实可行，总结翔实客观。
学校有水平较高的教师骨干群体，有培养教育科研骨干的计划与方案，活动定期、定时，内容详实，效果好。学校的课堂教学改革紧紧围绕学校中心课题“小组一体化教学改革与评价”开展，课改骨干发挥了模范带头作用，并取得一定成绩。教师梯队建设取得一定成果，先后评选出了骨干教师、教学能手、学科带头人、学校名师，形成了合理科学的教师队伍。
积极申报十二五课题及第二届微型课题，其中十二五课题区级有11项，第一届微型课题立项22项，学校有中心课题一项：
小组一体化教学与改革。在课题管理过程中，坚持每月召开一次课题研究调度会，切实加强课题的过程性管理。
积极组织教师参加优秀案例评选、优秀科研成果评选，在12年度有6篇案例分别获得市区级奖励，有7篇科研成果获得省教科奖励，另外有多位教师在《山东教育》等杂志、刊物上发表文章。
4、学校课题研究与管理有了改变。学校重视课题的申报立项工作，积极申报研究课题，学校有十二五区级课题十一项，微型课题21项，其中微型课题已准备结题。十二五课题现已全部开题，各项课题都要有研究计划、方案。学校重视课题研究的过程性管理，每月召开一次研究调度会，对课题研究实行动态管理。学校教科室指导教师把课题研究与教学改革结合起来，定期举办经验交流与评比活动，但教师参与课题热情不高，课题研究方法不明确，有待于提高。
5、学校积极组织教师参加上级的各种评选活动，组织教师参加了第六届教育案例评选、优秀教育科研成果评选、学生研究性学习评选在12年度有6篇案例分别获得市区级奖励，有7篇科研成果获得省教科所奖励。
另外本学年还做了一下几项工作：
1、完善了教师梯队建设，形成了“名师—学科带头人---教学能手---骨干教师”四级教师队伍，明确每级教师的职责与任务，充分调动教师的工作的积极性。
2、实行了教研组长、备课组长竞聘上岗制度，选择优秀的、有责任、有能力的教师担任教研组长、备课组长。
3、为调动教师的对科研工作的积极性，学校结合考核奖励办法评选出了教育科研先进个人，并在学校考核中予以赋分。
4、本学年实行了工作汇报制度，要求教研组、备课组、课题组长定期汇报自己的工作内容以及以后的工作计划及改进措施。
5、课题研究实行过程性管理，注重研究过程，每月召开一次课题研究调度会，监督管理每一项课题的研究过程，督促课题研究的顺利进行。
今后，我们将进一步加强学习，提高认识，转变观念，健全和完善各种教育科研制度，充分挖掘本校教育教学资源，不断探索教育科研的新途径，进一步开展丰富多彩的教育科研活动，增强教育科研的实效性，进一步为深化我校课程改革服务。
2012、12
