工地管理效率的提升与施工信息化建设的相互促进（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“信息化施工管理”。
对于建筑施工、路桥建设等任何一个工地管理来讲，企业的管理者们追求的肯定是如何在工地管理中更好地实现经济收益与社会效益的双赢，追求的是工地管理的效率提升。然而建筑业作为17个中国传统产业之一，内部流程重新再造与升级的任务是十分艰巨。施工信息化建设是推动工地管理效率提升和管理方式转变的重要基础，也是建筑施工、路桥建设类企业提高竞争力、整合并最大限度地充分发挥现有资源的有效手段。
中国在前不久颁布了2011年至2015年施工信息化建设发展纲要，就进一步发挥施工信息化对工地管理效率的推动作用，统筹规划、政策导向，不断提高信息技术在工地管理中的应用水平，促进整体工地管理的升级和提升定下了一个主基调。随着我国建筑行业的迅速发展,施工信息化越来越成为建筑施工企业管理者们面临的一个重点课题。
手持式视频通信提升工地管理的效率
客观上来讲，西方发达国家一直十分重视施工信息化的建设工作并始终居于领跑地位。比如日本早在1995年就提出实现施工领域信息化建设的口号，并制定了详细的时间表。美国也同意重视施工的信息化工作，新技术、新科技等在建筑施工行业不断应用。相比之下，我国虽然进行着世界上最大规模的基础设施建设，但整体施工信息化的水平同国外相比的差距很
明显。这种差距直接导致我国整体工地管理的水平不高，效率低下，内部沟通与协调的机制不畅，并且这种状况一直没有明显的改进，令人担忧。
目前,我国工地管理的水平仍然相对比较落后,难以适应新时代发展的需求,尤其是“十二五”期间国务院定调的大力发展基础设施建设的需求。现阶段的工地管理模式必须适时作出调整与提高,进而实现整体企业竞争力的提高和新时期下施工信息话技术发展的新目标。
面对越用越加剧的市场竞争，工地管理的形式也越用越复杂，这是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑施工管理者要充分认识自身的职责和工地管理效率提升的重要性,结合具体项目的情况和自身内部组织结构等多方面因素,认真、合理地做好施工信息化技术的组织与实施工作。要将工地管理的模式以具体的形式表现出来,从小到大、由点及面,确保将每一部分工地管理的项目都纳入到施工信息化建设的过程中来。同样，只有一个清晰高效和全面的施工信息管理平台,才能更好的提升建筑、路桥等工地管理的效率。另外,还要结合每个工程项目的具体特点,制定相应的信息化方案，特别是提高内部沟通与管理的效率问题。
一个现实的问题是，每个施工企业其实都是想在工地管理这一块开展信息化建设工作的，也都认识到提升工地管理的效率有极大的作用。但是为何一直进度不大呢 ？过去我们一谈到信息化，很多人一个直观的印象就是太复杂，太麻烦。一提到施工信息化建设，就是这个信息化系统那个信息化建设的。媒体也在这个过程中兴风作浪，只要是这个题目通篇讲的都是如何加强施工信息系统基础设施和整体信息系统安全体系的建设，强化这个数据中心那个服务体系的。加之很多企业并没有独立的信息化管理部门来具体实施该项工作，即使开展这个工作了也由于种种原因导致信息化建设和管理的组织协调困难、执行力薄弱。
我们能不能把施工信息化简化一点，以一种更简单的方式迅速达到高效工地沟通与管理的效果呢 ？在手持式视频通信产品出现之前，这也许真是很难回答的一个问题。
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