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深化明主管理，打造和谐之路
上海亨豪摩擦材料有限公司
深入开展厂务公开，是贯彻落实邓小平理论和“三个代表”重要思想、推进和谐社会建设、加强干部队伍建设的需要；是建立现代企业制度，科学管理企业的需要；是切实维护职工知情权、参与权、评议权、监督权，打造劳动关系和谐企业的需要。因此，近年来，不管企业如何改制，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针没有变，坚持以职代会为基本形式的企业民主管理制度没有变，扎实推进厂务公开民主管理工作成为做大做强企业的“阳光工程”。
一、健全建立领导体系，形成厂务公开合力
公司从2001年开始实行厂务公开工作以来，通过不断健全 厂务公开的领导体系，加强了对厂务公开工作的领导和协调。
一是公司建立健全厂务公开工作领导责任制，形成了三级工作机制。公司行政领导担任厂务公开领导小组组长，工会主席担任副组长，下设一个工作小组和一个监督小组。工作小组成员由工会成员担任，监督小组成员由职工代表和工会委员一起担任。大家分工明确，各司其职，团结协作，互相监督，是厂务公开顺利有序的发展。公司上下齐抓共管，形成了工作合力。
二是加强对厂务公开工作的领导，全力抓好落实。厂务公开的具体操作，由公司工会负责。特别是对公司运行中重点环节管
理过程进行公开，确保厂务公开工作落到实处。我们还逐步建立职工董监事制度，使厂务公开工作开展得扎实有效。
二、运用有效载体，保证厂务公开规范操作
一是公开形式规范。企业党政班子始终有这样一个理念：在 企业里，领导与群众没有区别，只是分工不同罢了，我们必须紧紧地围绕和依靠广大职工群策群力，才能办好企业。为此，我们陆续出台了一系列制度来保障职工参与企业管理的权利，例如《职代表会制度》、《干部、员工聘任及考核制度》、《工资集体协商制度》等等，采用厂区公告栏、局域网、职代会、中层干部会议等形式，向员工传达厂务公开信息；用意见箱反馈员工意见和建议；每年都用调查表进行职工满意度和合理化建议的调查，并将解决问题的方案和合理化建议采纳情况进行公示。
二是公开内容规范。我们通过在厂区内建立厂务公告栏及时将企业经营状况、经营决策、职工工资福利、招待费用、中层干部考评结果、员工奖励、领导干部收入、收入分配方案等内容进行公开。让职工了解企业的经营状况，是职工知企业情，参企政，与企业共进退，营造了一种“亨豪是我家，发展靠大家”的氛围。
三是公开时间规范。我们根据不同公开内容的时限，按月度、半年、年度定期更新公开内容。每月，以财务数据形式公布企业经济指标完成情况、职工四金缴纳情况；半年，公开中层干部职代表会考评结果，企业文化建设；年终将先进个人、先进集体和工作能手、质量标兵、节能降耗标兵等评选结果、奖励情况、公
司招待费用、员工及领导干部年终收入情况等进行公开。
四是公开程序规范。为了增强广大职工的主人翁意识，充分调动大家参与企业管理的积极性，我们采取了各种有效的措施，使他们真正成为企业的主人，期间职代会制度成为深化民主管理最有效的途径之一。例如，每年的《集体合同》、《女职工特殊权益专项集体合同》、《工资专项协议》的签订，《企业规章制度汇编》等制度的出台，年终收入分配方案的确立和实施我们以职代会的形式推出草案，在职工的共同讨论之后形成决议，最后将结果予以公示，这样在实施的过程中得到职工的支持和拥护，为企业规章制度、重大决策的宣传与执行奠定了坚实的群众基础。
五是管理规范。充分发挥厂务公开各小组职能，领导小组以厂务公开民主管理“六个化”严格要求各小组，深入实际，深入班组，深入到职工中去，把职工同意不同意，高兴不高兴，赞成不赞成作为工作立足点，定时召开工作例会进行自查，发放职工满意度调查表，接受群众和上级工会的监督，在2007年被评为嘉定区劳动关系和谐企业及上海市“模范之家”，我们的工作得到了职工和上级工会的肯定。
“一满意”即让员工满意。由于我们坚持了“五规范”，确
保了厂务公开的质量，大大提高了员工对公司厂务公开的满意率。通过厂务公开，员工们认识到公司的发展和自己息息相关。只有自己努力工作，公司才能不断发展，员工的利益才能最大程度得到保证。
几年来，我们通过对厂务公开的实施和探索，收到了明显的成效。具体说来有三个增强：
一是增强了企业的凝聚力。通过厂务公开，向全体员工亮了家底。使员工对公司管理由不了解变为了解和理解，由疑虑变为信任和支持，大大增强了公司的凝聚力、感召力和战斗力。
二是增强了管理者的廉洁自律意识。实行厂务公开后，企业的一切活动都公开化，增强了管理的透明度。管理者的管理行为完全置于员工的监督之下，形成了管理者廉洁自律的制度保证。
三是增强了企业的竞争力。公司厂务公开的推进，进一步完善了公司财务等管理制度，建立了相应的约束机制。以制度规范行为，有效地加强了内部管理。再加上员工参与意识的增强，变少数人决策为群策群力，确保了决策的正确性，切实增强了企业的核心竞争力。
自公司实行厂务公开以来，企业员工的参与权、管理权、监督权、知情权得到了有效的发挥。通过上下沟通，公司聚精会神抓经营，一心一意谋发展，已经成为大家的共识。今后，我们将不断完善“五规范”，加强监督检查，使厂务公开提高一个新水平。
